漏电继电器的现场检修一例

鉴相鉴幅漏电继电器、全节能交流接触器品牌较多,如果两者之间不配套,往往造成接触器拒分拒合。现举一例说明:

海尔OEC管理模式在农电企业的运用

OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式。OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等。这一模式的实施,使海尔从一个1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。

换个思维又何妨

有这样一个故事：老太太有两个儿子，大儿子卖伞，小儿子烧砖？每天老太太都发愁，晴天她担心大儿子雨伞卖不掉，雨天她又担心小儿子无法烧砖。后来老伴开导她，如果是晴天，我们小儿子的砖块产量就高了；如果是雨天．我们大儿子的雨伞生意就好了，换了一种思维方式后，老太太终于喜笑颜开。

敢于打破常规

《庄子》中有这样一则故事：魏王给了惠施一些大葫芦种子，播种后，收获了很多大葫芦。这些葫芦用来盛水，质地不结实；用来做瓢，又太浅，结果惠施把葫芦部打碎了。庄子叹道：葫芦这么大，为什么不把它们套起来，绑在腰上，到水中悠哉游哉？