谈标准成本、责任成本、工厂成本的协调应用

现行的成本计算方法,是一种事后成本,不能适应经济责任制的需要,并存在着许多弊端:(1)成本计算期在事后,对事前事中的成本情况一无所知;(2)成本水平的高低、责任不明确,存在着车间吃企业的大锅饭,企业吃国家的大锅饭现象;(3)削弱了产品的竞争能力,只一味追求产品价格的上涨,而忽略了成本的日常管理,最后导致产品由俏销转向滞销;(4)计算方法繁琐,假帐真算,尤其是车间核算流于形式。为了克服以上弊端,使成本管理真正成为企业管理的中心环节,本文谈一点粗浅的认识,以求专家赐教。