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沙市百货集团促进鞋帽行业转换机制
1
作者
刘书祥
《中国商贸》
1993年第12期47-47,共1页
一、以"四放开"为契机,推动经营机制的转换 1.推行了"用工放开"制度。用工放开其核心是要克服吃大锅饭、内无动力、外无压力的弊端,为改变这一状况,决定将竞争机制引入用工制度。我们推行全员劳动合同制;对承包组...
一、以"四放开"为契机,推动经营机制的转换 1.推行了"用工放开"制度。用工放开其核心是要克服吃大锅饭、内无动力、外无压力的弊端,为改变这一状况,决定将竞争机制引入用工制度。我们推行全员劳动合同制;对承包组组长实行聘任制;实行定员、定岗、定职责的办法。
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关键词
转换机制
劳动合同制
经营机制
无动力
用工制度
机制转换
机制引入
价格放开
资金给予
新增效益
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职称材料
题名
沙市百货集团促进鞋帽行业转换机制
1
作者
刘书祥
机构
湖北省沙市百货集团股份有限公司
出处
《中国商贸》
1993年第12期47-47,共1页
文摘
一、以"四放开"为契机,推动经营机制的转换 1.推行了"用工放开"制度。用工放开其核心是要克服吃大锅饭、内无动力、外无压力的弊端,为改变这一状况,决定将竞争机制引入用工制度。我们推行全员劳动合同制;对承包组组长实行聘任制;实行定员、定岗、定职责的办法。
关键词
转换机制
劳动合同制
经营机制
无动力
用工制度
机制转换
机制引入
价格放开
资金给予
新增效益
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
沙市百货集团促进鞋帽行业转换机制
刘书祥
《中国商贸》
1993
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