领导干部履职过程中的“两重性”

领导干部在行使权力、实施领导的过程中具有多种“两重性”，认识并把握好这些“两重性”，有利于提高领导效力。 履职之初的角色定位。明确其领导与管理的“两重性”。领导者的职责是决定做正确的事，管理者的职责是正确地做事。但在现实工作中，各级领导干部特别是在行政首长负责制下担任行政首长的领导干部，既要做好事，又要把事做好；