十字路口的中国电信

一、转型中的战略与战略转型 电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的。要在竞争中生存和发展，必须制定出能适应这种变化的战略。企业战略能将公司主要目标、政策以及行动结合为一紧密的整体。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，达到独特的、持续发展和经营的定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，

企业的人才队伍建设

在激烈的市场竞争中，运作一个企业需要资金、技术、产品、管理。一个企业要健康发展，基业常青，它必须具有核心竞争力，即企业的技术、产品、管理必会优于竞争者，而且竞争者难以模仿。然而不论是资金、技术、产品、管理，还是核心竞争力的形成都离不开人，尤其是高素质的人。

战略、执行与管理

竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。