为公司发展提供坚强的物资保障

落实物流服务中心人员和费用;进一步提高公司物资计划工作水平;进一步规范招标采购管理;严格合同履约;不断强化采购物资质量管理;全面实施仓储标准化管理,理顺应急物资保障供应流程;大力推进同业对标管理工作;全力做好农网升级改造及重点工程物资供应;严格物资管理信息报送。

电子商务平台与物资集约管理:一个协同效应的动态框架

企业对业务流程进行整合有很多动机,其中预期流程合并后会产生经营协同效应是重要的诱因。2006年起,我国国有企业为了提高供应链效率,开始在物资采购中推行集约化管理,逐步采用电子商务平台处理物资采购招标投标业务。电子商务平台的应用成为企业集团治理的焦点。文章对传统协同效应理论进行反思,以电力企业集团物资采购业务为样本,对其基于集约化管理的电子商务平台进行研究,最后给出了协同效应框架分析。

基于复杂适应系统的电力集团协同能力创新探索

文章用案例研究法,以电力企业的物资集约化电子商务交易平台为样本,将复杂适应系统理论的最新成果应用于协同效应研究,从新的框架和新的视角探索企业可持续发展的模式。

物资采购中专家评标一致性的评价方法研究

专家评标意见的不一致是导致招标采购风险的主要因素之一。针对物资采购评标中专家意见的不一致现象,文章给出了一种衡量评标过程中专家意见一致性的评价方法。首先,分析了专家在评标过程中给出的评价矩阵,获得专家评价的基数打分和序数排序。然后,比较专家个体意见和群体意见得出专家意见的一致程度,并确定专家判断的相对可信程度。接着,用方差分析法检验专家意见的相对可信程度,进一步分析某些专家出现异常意见的可能原因。最后,以湖北电网物资采购评标为例说明了该方法的可行性和有效性。

电网企业物资管理定制化培训的实践探索

根据电网公司物资集约化管理的业务流程,通过分析物资管理的典型岗位标准,结合公司物资管理队伍的现状,介绍了国网湖北省电力公司物资部对物资管理人员开展大规模定制化培训情况。