电网企业管培机构培训资源开发的分析——以湖北省电力公司管理培训中心为例

本文以湖北省电力公司管理培训中心为例,指出了加强培训资源开发的重要意义,分析了湖北省电力公司管理培训中心培训资源开发的成效与不足,探讨了进一步加强电网企业管培机构培训资源开发的对策建议。

提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告

以特高压电网输变电技术为标志的电网生产力的发展,要求电网管理体制机制必须与之相适应。国家电网公司以前瞻型考量和巨大魄力,进行了管理模式的变革创新,开展了"三集五大"的体系建设,目前取得了阶段型成果。调研报告以解剖麻雀的方法,以基层单位管理创新变革实践为例,从国企管理创新的社会实践活动所提练的典型经验,对提升国企管理水平,具有一定的理论和实践意义。

HB电力公司培训讲师胜任能力模型开发研究

开发培训讲师胜任能力模型,是打造培训讲师管理体系、开展培训师资队伍建设的重要实践。以HB电力公司为对象,采用高管焦点访谈、目标人群行为事件访谈、胜任特征问卷调查等方法开发了培训讲师的胜任能力模型。研究发现,培训讲师胜任能力模型包括了8项一级胜任能力项,技术类、技能类、管理类培训讲师的胜任能力模型在一级胜任能力项的权重上存在差异。论文最后讨论了8种胜任能力的内涵与表现。

关于提升效能监察功效的探讨——国网湖北管培中心效能监察实践及启示

对企业经营管理中的关键环节和重点项目开展效能监察,是新形势下纪检监察工作融入企业经营管理的有效手段。效能监察作为一种综合性的管理工具,在企业防范廉政风险,提升内部管理质效方面正发挥着日益重要的作用。文章结合国网湖北管培中心效能监察工作实践,从精确定位、科学谋划、完善机制等方面综合阐述了提升效能监察功效的方式方法,为基层企业更好的开展效能监察工作提供参考借鉴。

电网培训项目的“五位一体”管理模式研究

本文将国网公司提出的"五位一体"理念运用到培训项目管理领域,提出了培训项目"五位一体"管理模式:以国网湖北省电力公司管培中心为例,分析了该中心培训项目管理的现状,构建了"流程、工作说明、工作依据、培训职责、工具包"五大管理元素有效融合的培训项目"五位一体"管理模式。该管理模式具有"管理流程化,流程清单化,工作制度化,表单规范化,职责边界化,工作指南化"的特色,对其他培训机构具有重要的借鉴意义。

新会计准则下的公司盈余管理研究

通过对会计准则和公司盈余管理的一般关系,论证会计准则变化对公司盈余管理的影响实质,结合2014年会计准则的修订和新增具体准则,就新准则如何实现公司盈余管理的规范化提出建设性意见。

如何提高企业绩效管理的时效性

前言 在日常的企业管理工作中，绩效管理是一项必不可少的重要工作，关系着企业的发展前景和兴衰成败。因此绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心部分，然而我国许多企业在进行绩效管理工作中取得的成效并不明显。本文从分析绩效管理中存在的问题入手，提出了一些相应的解决对策。 一、企业绩效管理的内涵及重要性 （一）绩效管理的内涵 企业的绩效管理，是指企业的各级管理者为了确保其员工的工作行为和工作效果与企业的整体目标相一致，通过改善员工的工作绩效，最终实现企业目标的方式及其过程。不能把绩效管理简单地理解成测量和评估，而应该把绩效管理理解成管理者和员工之间的互相理解的程度，是管理者和员工之间的相互沟通，强调集体目标和个体目标的一致进，强调组织和个人形成互惠互赢，体现管理的“人本主义”思想。进行行绩效管理的最终目的是使个人、部门和整个企业的绩效能够得到持续提升。

事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究

事业单位是由国家机关或其他组织利用国家资产举办的,主要从事教育、文化、卫生事业的非盈利性组织,随着知识经济的到来和市场经济的发展,人力资源管理在事业单位中的地位将越来越重要。目前,事业单位人力资源管理存在着管理理念落后、激励机制不科学、教育培训不充分等问题,本文就事业单位存在的问题入手,提出一些相应的解决对策。

工业4.0时代经济管理类本科毕业生就业趋势研究

经济管理类人员的工作水平决定了一个企业的发展水平和发展前景,每年经济管理大学毕业生的就业问题也是大众关心的话题。目前,"工业4.0"时代呼之欲出,蓄势待发,在这样一个时代,不同专业的毕业生未来的就业前景都会受到很大的挑战,经济管理类毕业生也不例外,如何在"工业4.0"时代保证并促使经济管理类本科毕业生的顺利就业也成为一项紧迫的问题。文章就"工业4.0"时代对经济管理类本科毕业生的就业方向和趋势进行了探讨,希望经济管理类大学毕业生能够应对新的工业时代带来的挑战,实现顺利就业。

湖北电力公司管培中心的2+2模式

为了更好地服务公司改革发展大局,服务"一强三优"现代公司建设的目标任务,近几年,国网湖北省电力公司管理培训中心(以下简称"管培中心")坚持按照国家电网公司"以人为本"的企业理念,不断加强"内质外形"建设,以长远目光探索提升员工素质的途径和方法,按照"一体化"、"常态化"、"多元化"、"全员化"的思路,逐渐搭建起基于"讲师讲坛"和"道德讲堂"、"季度之星"和"文化阵地"的"2+2"模式的员工素质提升平台,引导员工在"平台学习-提高素质-实现个人愿望-共建企业愿景-同铸中国梦"的过程中,把社会主义核心价值观、国网核心价值观同个人、企业、国家三层内涵有机融合,通过营造健康向上的"正能量"氛围,做到以德育企、文化强企,让员工在夯实业务基础、展现自我风采、接受文化熏陶的过程中,提升自我素质,实现自我价值,有效促进了员工队伍整体素质的提升,为促进管培中心持续健康发展提供坚强人才保障。

企业培训机构的培训资源体系构建与启示

本文提出了企业培训机构培训资源的定义与分类,指出培训资源可分为硬件资源、培训支持人员、学习资源、培训学员、标准政策五种类型;同时,借鉴方向盘的结构与原理,本文将培训资源体系构建为一个结构完整、相互作用、功能协调的"方向盘"模型,这对培训资源体系建设具有启示意义与指导价值。

微利上市公司的分类财务分析路径研究

不同的盈余管理动机和经营水平的公司所体现出来的财务特征是不同的。本文根据盈余管理的动机、企业的经营业绩变化将微利上市公司分为:获得融资的微利公司、扭亏为盈的微利公司、业绩下降的微利公司、连续微利的微利公司,并根据其特征提出了财务分析路径。

微利上市企业的盈余管理动机与财务管理水平研究

研究发现,中国上市公司盈利频数分布不合理,在微利区间内聚集了大量的公司。这说明许多亏损的公司通过各种方式从亏损区域涌入了微利区间,形成盈利。这种利润操纵使得资本市场的信息质量低下,市场的信息透明度降低,市场通过财务信息的甄别机制失效,谎言揭穿后,投资者利益将受到损失。本文拟研究微利上市企业盈余管理动机与财务管理水平,帮助投资者对微利企业进行甄别。

电力企业档案的价值与作用

随着历史进程的延续,档案事业的发展,很多档案逐步解密和开放,档案越来越与人们的生产、生活息息相关,如何有效地发挥企业档案的价值,促进电力企业的发展,是电力企业档案工作者长久以来都在研究和应用的课题。

北方四省电力培训中心考察报告

本文介绍了赴北方四省电力培训中心考察所了解的情况,总结了他们的经验教训,并针对本院职前教育特别是职后培训经常出现的困惑,阐述了自己的见解,对培训管理提出了建设性的意见。

经济型酒店商业模式创新研究

在工业化、城镇化快速推进的今天,酒店业得到了快速发展,尤其是经济型酒店在新的历史机遇期下茁壮成长,呈现良好的发展态势,但也呈现一些问题,其问题集中体现在商业模式方面。对我国经济型酒店商业模式的现状进行了剖析,并在此基础之上,提出现有的经济型酒店应从盈利性、系统性和生态性等视角实现商业模式的优化,从多元化会员集成管理、积木式组合服务模式、全方位盈利模式和集成化经营模式等方面实现其创新。

室内空气污染的危害及防治对策研究

文章首先分析室内空气污染的类型及危害,接着重点介绍目前主要的室内空气净化技术和方法,提出防治室内空气污染的对策。

稀土铝合金导线的合金化与性能研究

通过单独添加Er和复合添加Er、Ce制备了3种不同组分的稀土铝合金导线,对比分析3种铝合金导线的显微形貌、导电性能、常温力学性能和强度高温保持率,分析稀土Er元素的作用机理。结果表明,稀土铝合金导线的抗拉强度、断后伸长率和导电率从高至低的顺序为:(Al-0.1Er-0.03Zr)>(Al-0.05Er-0.03Zr-0.05Ce)>(Al-0.05Er-0.03Zr);(Al-0.1Er-0.03Zr)和(Al-0.05Er-0.03Zr-0.05Ce)合金的电阻温度系数α均低于纯Al,而Al-0.05Er-0.03Zr合金导线的电阻温度系数α高于纯Al;三种铝合金导线的耐热性能都满足90%拉伸强度保持率温度必须达到230℃以上的要求;三种稀土铝合金导线中Al-0.1Er-0.03Zr合金的强塑性和导电性最好,这主要是由于Er元素的固溶强化、第二相强化和细晶强化作用。

职工心理诉求产生动因与影响因素

职工诉求越来越受到企业的重视。本文基于职工诉求管理实践,从心理契约视角对职工心理诉求产生的动因及影响因素相关关系进行研究。研究以调查问卷所获得的数据利用SPSS进行相关分析,结果表明,工作满意度越高,员工工作压力越小,幸福感越高,心理诉求越少;反之,则员工工作压力越大,心理诉求越多。而化解职工潜在心理诉求,需提高工作满意度,缓解职工心理压力,完善诉求反馈机制。

浅析事业单位分类改革的政策目标与战略思考

现如今,我国社会已经进入全面改革时期,各行各业的改革都在如火如荼的进行。事业单位作为我国除去企业之外最大的法人代表,其改革对于社会经济的发展具有非常重大的作用。事业单位一方面具有政府性因素,另一方面又具有企业性因素,所以在积极推进改革的时候,一定要目标清楚、思路明确、战略规划合理。本文就事业单位的分类改革予以探讨,旨在明确事业单位深化改革的政策目标,积极推进其改革的战略构建,以便事业单位获得更快的发展。