电力建设企业项目文化建设思考——以湖北电力建设第一工程公司为例

如何在企业文化建设的基础上,建设好本企业的项目文化,以便更好地推动项目的建设,提高项目的管控水平,从而提高企业的质量效益,是电力建设企业面临的重要课题。本文就这个课题进行了深入的思考与剖析,并指出了项目文化建设的重点和必须关注的焦点。

工程质量与顾客评价背离的现象及改进途径探析——以湖北电建一公司为例

从企业文化的角度探析影响顾客评价的因素及相应改进办法,以便在今后的项目施工中加以改进。研究表明,改善顾客评价的方法和途径有:创新经营管理模式,建立有效的经营管理体系;完善项目经理管理制度,提高项目管理水平;树立顾客至上的服务理念,形成全员市场开发体系;加强人才队伍建设,夯实项目管理基础;加强项目制度建设,规范项目管理行为;加强项目文化建设,树立良好的企业形象。

项目管理在中国电力工程建设中的应用研究

从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中的应用,对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述,并结合生产实践提出了具体有效的措施,对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨。

电力工程项目管理中的成本控制及优化措施

在社会经济不断发展的过程中,电力市场的竞争越演越烈其作用更是不容忽视,电力工程的兴衰直接影响着国民经济的发展。所以,电力工程的施工及管理的作用是不言而喻的。但是,就目前情况而言,电力工程项目管理成本的控制存在许多严重不足,文章针对这些问题进行剖析,并提出相应的解决方案以供参考,以便促进电力工程更好的发展。

火电建设工程项目管理及应用

结合火电项目建设工作实践,介绍了现代项目管理的特点、基本内容及方法,总结了国际上通用的项目实施的七种模式及其特点,提出了中国火电建设工程项目管理的应用及构想。

电力建设企业物资管理存在的问题研究

电力建设企业是一种比较复杂的企业,它包括对企业的管理、经营、生产、服务等很多方面。在此过程中,电力建设企业的物资管理尤为重要,因为它是电力建设施工进度和质量的保证和基础。本文将首先介绍当前我国电力建设企业物资管理的基本情况,分析电力建设企业物资管理工作中存在的问题,最后并针对这些问题提出相应的解决措施。

如何做好电力建设施工现场的物资分类管理

在电力建设施工现场的管理中,物资是重要的管理对象。鉴于施工现场物资种类多、管理难度大的特点,只有根据施工的实际需要,对物资进行分类管理,并建立专门的物资分类管理制度,才能保证施工现场的物资管理取得积极效果。因此,我们要立足施工现场的物资管理实际,积极做好物资分类管理,将物资按照类别进行分类保管、存放和使用,提高施工现场物资管理效果。在满足施工需要的同时,提高物资管理的整体效果。因此,深入探讨如何做好施工现场的物资分类管理是十分必要的。

浅析电力建设企业物资集约化管理

随着我国经济实力不断增强，对电力的需求也不断增长，相应的电力建设事业也不断稳步发展，同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验，针对物资集约化管理进行分析和探讨。

电力建设施工临时建筑布置模拟实景研究

为了在有限空间内合理布置施工临时建筑,使得布置既科学、合理又方便、实用,且能满足各施工单位、分包商之间的独立工作的需求,一个科学、合理的施工临时建筑布置是促使工程顺利完成的重要保证。本文受现代三维技术的启示,用3DMAX三维建模技术在这方面作了大胆的探索,把传统的二维画图技术和现代计算机三维建模技术结合起来,并取得了良好的效果。

4×300MW机组工程热控专业的安装管理

结合印度瑞吉一期4×300MW火电机组建设工程热控专业安装监理工作,总结了在安装过程中需要注意的若干要点,对可能出现的问题提出了解决方案,最后对热控专业管理工作的重点进行了分析。

论减员后电力企业的人力资源开发

电力企业"减员"未必一定能"增效",在重视下岗再就业工程实施的同时,必须高度重视减员后的人力资源开发工作。本文在分析电力企业存在高度冗员的基础上,阐述职工培训、职工教育和职工发展三个层次的人力资源开发。

电力基建企业“走出去”的障碍与对策

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。通过对所在单位湖北省电建一公司,这家走出国门20余年的电建企业的国际化竞争轨道的分析,探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。

浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。

SULZER公司AV6旁路控制系统调试

结合巴基斯坦木扎发戈电站 5号、6号机组 (2× 2 1 0 MW)配置的 SULZER公司 AV6旁路控制系统 ,介绍了系统的构成 ,详细阐述了该系统的调试步骤和静态、动态调试过程。

党支部标准化建设在电建施工企业中的实践

党支部是党的基层组织,党支部标准化建设是党支部建设的重要基础。在流动性大、施工环境艰苦的电建施工企业,抓好党支部标准化建设,就是抓住了党支部建设的根本。通过党支部标准化建设在湖北电建一公司的运用和实践,提出党支部标准化建设在电建施工企业的重要意义。

基于新形势下电力企业工会推进厂务公开工作的探析

厂务公开作为新时期企业实行民主管理和民主监督的一种核心载体,是职工代表大会制度的延伸和完善,是推进企业民主政治建设、促进企业发展、加强党风廉政建设、维护职工群众合法权益的有效途径。如何让厂务公开这一良好的势头保持下去,关键在于创新厂务公开运行机制的作法,真正起到决策透明,信息公开、管理科学、奖惩严明的实效,为全面提高企业素质和经济效益创新高。

基于工程量清单计价的工程项目成本控制方法

本文运用清单报价的方法结合施工项目成本控制的相关理论和方法,对运用清单项目目标成本进行成本控制作了详细论述,希望对项目成本管理和控制起到一定的帮助。

从工程优化到精品工程

工程优化是一个复杂的系统工程,如何把隶属于不同行业的各个部门按共同优化目标有效协调起来,建立起整体驱动的新机制,最终实现优秀设计、优秀设备、优质工程,达到综合效益整体提高的目的,亦是当前电力工程建设与管理过程中的目标和任务。

基于工程量清单计价的工程项目成本控制方法

我国从20世纪80年代开始对工程承包实行招投标制度。为适应市场经济发展的要求,尽快与WTO规则接轨,2003年7月1月建设部在全国范围内正式颁布并施行工程量清单计价办法。通过介绍清单报价法的理论,运用清单报价的方法来确定工程项目成本核算,结合施工项目成本控制的相关理论和方法,对运用清单项目目标成本进行成本控制作了详细论述,希望找出一些带有规律性的东西在以后的实践中加以应用,以期对项目成本管理和控制起到一定的帮助。

对于火电厂建设中采购管理的重要性分析

火电厂建设中，需要大量的物资进入到施工环节中，而这些物资依靠采购系统来实现采购．采购管理就是对此过程进行管理的工作．可见采购管理对与火电厂建设是十分重要的。其必须通过合理的过程化管理才能保证就成本、质量等达到平衡．并最终保证采购方与供应商实现效益双赢。