开放搞活 完善承包 效益显著——福田供销社是怎样扭亏为盈的

湖北省监利县福田供销社1989年仅生活资料经营即亏损9.65万元,是全县供销社系统有名的亏损大户,而1990至1991两年平均实现纯利润4万元,上缴税金3.8万元,职工的年平均工资也由1200元提高到2000元.他们是怎样使企业扭亏为盈,取得如此显著的经济效益呢?一、实行"四放开",认真落实承包(一)对生活门店实行"四放开".即经营放开,按专业经营范围,自主经营,自由进货,以购促销;价格放开,除国家定价的商品外,其他商品一律随行就市,灵活作价,平等竞争;用工放开,在核定柜组人员基础上,由承包人自选,非本企业人员,承包终止发包方不予安排;分配放开,在保证国家税收、企业利费上缴的前提下,实行自负盈亏.(二)

对一次性削价处理商品会计核算的看法

国务院决定,从1991年4月1日起到8月31日止,对国营商业……等批发企业(含批零兼营企业)库存积压商品进行一次性削价处理。按有关文件规定,新售价低于原进价的削价损失,由企业计入待处理损失挂帐,由企业按正常流动资金借款支付利息,记入费用,其中50％由银行先收后退,按季返还企业。对挂帐借款,在1994年3月底以前,虚提利息,按月计入费用,用于冲销削价处理商品的挂帐损失。鉴于大部分基层企业对此次削价处理积压商品,超过上级规定削价幅度和损失额,凡超过的由企业自行消化,仍按原核算办理。现就供销社处理积压商品的会计核算谈谈我的肤浅看法,以求同仁指正。例:某供销基层社,专项削价处理库存积压商品指标为4万元,经有关部门审定,该批商品平均削价幅度为20％,原售价4.8万元,原进价4万元,现削价售价为3.