康柏公司成功的五大举措

当国际商用机器公司(IBM)、苹果计算机公司、德尔计算机公司及其它个人计算机制造商在国际市场上面对困境的时候,康柏公司的经营业绩却扶摇直上。难怪国际电脑业的竞争对手们总是以钦佩的口吻说,康柏公司是一家"似乎每件事都做得正确的公司"。1994年,康柏公司的销售额达到创纪录的90亿美元,比上一年度增长近50%;

企业管理领域的新突破——“附加经济价值”规则

通常分析企业经营的好坏,是看其是否盈利了,看其资金利润率是多少。现在,这种观点受到了挑战。准确地说,是受到"附加经济价值"规则的挑战。

强化管理企业改革的第一要素

在今天,一个国家企业界的管理水平,就在极大程度上决定了该国经济实力;一个企业的主管水平就决定了企业的前途命运,这话不够严密但它是真理。企业好坏,在于管理新加坡的国有大企业的目标明确,管理水平高,善于利用开放竞争环境,一直是成功的样本。日本电信电话、国铁曾一时困难,但伴随着管理体制、企业组织结构的大幅度调整,发挥日本管理潜力使企业大发展。拥有61年历史的伊利集团。