基层邮政企业要在深化改革上做文章

在原邮电合营体制下,基层单位大多在企业内部推行过一些改革的办法和措施,但总体力度不大,未能从深层次上激发企业的活力,增强企业的竞争力,邮电分营以后,邮政企业遇到前所未有的挑战,如何在短期内使邮政迅速摆脱困境,走向良性发展轨道。

基层邮政企业深化改革浅析

以深化基层邮政企业改革为目的 ,通过对现行经营管理体制分析 ,找出了制约基层邮政发展的原因 ,同时针对目前状况 ,提出了改革管理体制 ,参与市场竞争 ;深化分配制度改革 ,实行承包经营 ;深化人事制度改革 ,调动职工积极性 ;改革不合理的作业方式和制度 ,与市场经济接轨等一系列措施和方法。

论邮电多种经营企业与管理

分流富余人员的有效途径是企业兴办“多种经营企业”。本文介绍了“多种经营企业”的含义、它与母体邮电企业的关系和特点，并对管理“多种经营企业”提出具体措施。

邮政分销话转型

2013年分销业务的列收方式发生变化,全局要实现1200万元的收入,起码要增长80%的产品配送量。可这80%的增量市场在哪里？增量所需的流动资金又怎么解决？面对这一难题,湖北省荆州市邮政局开始了经营思路的转变……

何以制约农资配送的规模化发展

近年来，中央扶持“三农”政策力度逐年加大，全国各地呈现出一派农业复苏、农村回暖、农民增收的可喜景象。与此同时，各级政府部门鼓励并支持邮政部门积极参与新农村建设的政策陆续出台。邮政农资配送业务在“天时、地利、人和”的大好环境中得到了蓬勃发展。然而，该项业务在经过了开局起步和初期培育后，其规模化发展程度与市场环境的不对称问题日渐凸显。做大做强农资配送业务，邮政到底还欠缺什么？

遵循金融规律 探索转型之路

截至2013年，我国货币总量已突破100万亿元，但金融机构的“钱荒”浪潮却一浪高过一浪。在城市区域，客户资源争夺日趋白热化，拼产品种类、拼网点功能、拼服务模式；在农村市场，信用社、农业银行、小微金融机构等争夺客户花样百出、步步紧逼。利率市场化下，金融机构的赢利模式将发生深刻变化，邮政代理金融靠利差结算收入的赢利空间将会愈来愈小，靠高成本拉存款的方式抢夺客户资源也将会越来越困难，业务单一化、客户低端化、点均收益低、成本负担重等问题还将日益突出，邮政代理金融在市场竞争中存在的差距已是不争的事实。如何立足当下、转型发展、争取领先，将决定邮政代理金鼬这项“吃饭业务”的出路。

制约农资配送业务规模化发展的因素及对策

近年来，各地邮政农资配送业务在良好的外部环境中得到了如火如荼的发展，但其规模化程度和社会影响力却未能得到同步发展。笔者经实地调研后发现了一些存在的问题，并提出相应的对策。