“模拟法人”管理中的问题及对策

“模拟法人”作为一种经营管理模式,它明确二级单位享有法人企业的地位,承担法人企业的责任,拥有法人企业的权利,获得法人企业的利益。实践证明:这种管理模式彻底打破了计划经济体制下的束缚,收到了“三分三大”的效果,即:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的动能增大;生产、多经、生活服务分线搞活,利益关系的明晰度增大。总的看,职工是欢迎的,效果也是明显的。但是,由于新机制问世不久,加之外部的制约、观念的误导、利益的驱动、新旧体制的摩擦,目前尚存在种种矛盾,需要认真研究解决。 一、当前“模拟法人”经营管理中存在的问题 （一）重当前效益,轻长远利益。当前,在实行“模拟法人”管理的企业中,短期行为比较盛行,“效益拿到手,一俊遮百丑”。加之企业资金短缺,正常投入严重不足,削弱了企业长远发展的后劲。 （二）重市场开拓,轻营销策略。企业二级单位有了销售自主权,可以自行开辟市场,直接产销见面,打破了过去整个企业统一销售的格局,收到了增销促产的效果。但一些二级单位为了争夺用户,不惜损害整体利益,同室操戈,竞相压价,使销售利润下降。 （三）重采购的多渠道搞活,轻主渠道的集团优势。随着物资采购权的下放,二级单位有了采购自主权,方便了生产。

垫资施工——建筑施工企业应防范的一种风险

在日趋激烈的建筑市场中,有的施工企业为了在“僧多粥少”的行情下分到一杯羹,往往为中标拿到项目而缺乏风险因素辨识和分析,从而导致经营管理失败而亏损。因此,国外有人称工程承包为“风险库”——据统计,国外的承包企业每年约有10％～15％破产倒闭。这种现象必须引起建筑承包商的高度重视。 施工风险,是指在建筑施工过程中存在的不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性。 工程承包是一项充满风险的事业。一个优秀的项目经理或一个投标小组,在研究招标文件时以及在合同实施过程中,必须对可能遇到的风险因素有一个比较全面而深刻的了解。估计,可通过专家评分比较法来分析,评分越高说明风险越大。工程估价时风险费(即不可预见费,一般在4％～8％之间)是取高限还是低限,取决于风险分析的结果。 在对风险进行辨识分析和评价之后,施工企业应根据招标文件要求和自身实际情况,决定是否参加投标。对于潜伏严重风险的项目,除非能找到有效的回避措施,应采取谨慎的态度。而对于存在一般风险的项目,施工企业应在工程实施的全过程中采取风险防范的措施。例如,减少施工企业资金、设备和垫付就是风险回避的一种很好的方法。 施工企业承包工程,一般都要购置一定的施工机械、设备及临建工程。

UPS不间断电源的特性与应用

作者介绍了UPS电源及其分类,UPS电源的选择和应用,以及UPS电源的连接方式和维护。