棉企脱困"三部曲"——与随州市棉花总公司总经理冯刚一席谈

随着棉花流通体制市场化改革的不断深化，就全国来讲，许多棉企经不起市场经济浪潮的冲击和洗礼，好比大浪淘沙一样被淘汰掉。就湖北省50多家县市级棉花企业而言，惟有随州、天门、潜江等几家棉企能够与市场经济发展相适应，主动融入大市场，参与大流通，深化改革，创新经营，诚信为本，仍支撑起一片蓝天。笔者日前专访了湖北省随州市棉花总公司总经理冯刚，他乐观地道出了近几年来随州棉企脱困的法宝-“三部曲”。

调整经营策略 适应市场竞争——随州市棉花总公司新班子提出工作新思路

面对棉花企业资源减少、经营亏损、包袱过重等严峻形势，今年五月底湖北省随州市棉花总公司新一届领导班子组成后，新上任的公司党委书记、经理冯刚十分注重民主监督管理，号召全市棉花企业干部职工围绕总公司提出“思路有新意、工作有实绩、经营有效益、职工有饭吃”的指导思想，开展“我为企业献良策”活动。他们先后召开老干部会、发征求意见函、组织科室讨论、到基层单位调查研究等多种途径，集思广益，共收集了包括领导班子建设、劳动用工、企业管理、开拓经营、廉洁自律等七个方面的建议和意见50条，总公司党委及时召开民主生活会，采纳合理化建议，并结合棉花企业的实际，制定出“三个整顿”、“三个调整”、“三个恢复”、“三个提高”的工作新思路。

唱合作化戏 走产业化路 随州市棉花总公司探索棉花产业化经营纪事

神农故里-随州市曾都区棉植历史悠久，是全国优质棉生产基地县之一。1998年国务院对深化棉花流通体制改革作出一系列重大决策，为顺应“棉改”新形势的要求，湖北省随州市棉花总公司领导班子运筹帷幄，与时共进，紧紧围绕“以市场为导向，上联工厂，下联农户”的战略思路，唱合作化戏，走产业化路，探索出一条符合随州实际的产购销、贸工农一体化的棉花产业化经营路子。

深化改革促经营 银企合作谋发展——随州市棉花总公可抓改革促发展的主要做法

随州市棉花总公司是一个集棉花产、购、销，贸、工、农于一体，固定资产过亿元的中型企业。近年来，他们坚持一心一意谋发展、聚精会神搞建设的总体要求，以解放思想、创新理念为先导，以内涵挖潜、提高效益为中心，以开拓市场、拓展空间为重点，以规范管理、盘活资产为手段，求真务实，开拓进取。

理顺三个关系 实施三个分类 化解三个矛盾 随州棉花公司改革改制取得初步成效

2002年,随州市棉花总公司党委一班人,在区委、区政府的领导下,团结一致,带领全体干部职工迎难而上,对企业进行了改革改制,已取得初步成效。全公司已有11个单位基本上完成了改制,改制面占全公司总数的36.7%,目前还有6个单位正依法按程序实施破产;有1234人与企业解除了劳动关系,其中有519人走向社会自谋职业,另有140人自创收益,有356人带资返聘上岗,内部退养284人。自交养老保险金,暂时保留职工身份。随州棉花公司在改制前,共有职工2945人。

农商连银桥 “统”字出效益——随州市淅河光化铺村兴办棉花合作社纪实

随州市曾都区浙河镇是棉花生产大镇。近几年由于植棉效益低下,棉花生产急剧下滑。为发挥资源优势,推进棉花产业化进程,于去年创建了淅河棉花合作社。被列为省棉花总公司的示范点。它是以市棉花总公司为龙头,以淅河中心站为依托,以光化铺村为主体,以市场为导向,按照平等协商、互利互惠、利益均沾、风险共担的原则组建的'公司+农户+市场'性质的合作经济组织。目前入社棉农486户,社员1862人,去年植棉面积801亩,尽管去年我市遭受严重的干旱,棉花减幅较大,而淅河棉花合作社却增产增收。

“入世”对随州棉花产业的影响及对策

随着中国加入WTO的临近,我国纺织和服装工业将面临着巨大的发展机遇与挑战。就国内棉业而言,既是一个极好的机遇,又是一场严峻的考验。当然,对于随州棉花产业来说,也将带来喜忧并存的影响。一、加入WTO给棉花产业带来的机遇和挑战据中棉联合决策信息网发布的信息表明,中国加入WTO在对我国纺织行业带来巨大利益的同时。

发展棉花合作社 推动产业化进程

随州市曾都区(原随州市）属亚热带季风气候，适宜发展棉花生产，植棉历史悠久，素有“棉乡”之美称，常年种植棉花面积20万亩左右，常年收购20万担左右，最高年收购量超过50万担，1994年被国家统计局评为“全国百强棉花生产县市”之一。棉花是当地的支柱产业，为当地的经济发展、农民致富做出了重大贡献。近几年，随着棉花政策的不断调整和市场有序放开，随州市棉花总公司顺应市场化改革的需要，

认真清理“三丝” 确保棉花质量 安居中心棉花站收购新棉措施得力

2001年新棉收购以来，湖北省随州市曾都区安居中心棉花站把“三丝”清理工作放在质量管理的首位来抓，从棉花扦样、过磅、垛堆、加工喂花等环节严把“三丝”清理关，维护了“编钟”品牌棉花质量信誉，受到棉纺用户和市纤检所的好评。他们的主要做法是：

浅析整顿棉花市场秩序的难点及对策

营造一个良好的棉花市场环境，是拓宽棉花流通渠道的前提，是棉花经营者依法公来有序竞争的基础，是兼顾国家，企业，个人三者利益的保证，是深化棉花流通体制改革，使棉花企业起死回生，稳定发展的焦点和关键。

浅析收购籽棉常见的质量异议及技术处理

近年来,棉花资源匮乏已成严峻事实,棉花质量更是牵动人心。饱受劣棉之害的纺织部门呼唤着“玉宇澄清万里埃”;苦于奔波,孤军奋战的技监部门呼吁齐抓共管,正本清源;经历收购“阵痛”(惜棉不售、争级争价、掺杂使假)的棉花商业部门则渴望变革现状,净化市场,把好人口关,重塑质量形象。收购籽棉,充分发挥国营加工设备、管理、技术诸方面优势,在现阶段无疑是一剂良方。素有棉乡之称的湖北省随州市,今年出台系列政策:禁止非国营轧花厂加工棉花;取缔、查封、没收社会皮辊机和小锯齿机;棉农全部交售籽棉。这一举措付诸实施,对强化质量、市场和资源管理,将会产生积极作用。但伴随籽棉收购而出现的质量争议,如不妥善处理,势必挫伤棉衣交售积极性,乃至影响整个质量管理工作。通过收购实践,归纳五种现象,与同仁商榷。

对籽棉收购试轧实行规范管理的探索

近年来,我国棉花质量几经市场洗礼、优胜劣汰之后,“质量立业,质量兴业”逐渐形成共识。收购籽棉,确保质量成为棉花部门和棉农明智的抉择。湖北省随州市九五年首次实现了全市统一收购籽棉,并对籽棉试轧规范管理进行了探索,实践证明,收效明显。

诚信招商搞活经济 促使棉企起死回生

随州市棉花总公司按照区委、区政府"改革、解困、发展、稳定"的总体要求和"积极招商引资,促进经济发展"的统一部署,在棉花企业极为困难的情况下,积极开展以产权制度改革为核心。

破解资不抵债企业改制的难题

在深化棉花流通体制改革中,对严重资不抵债的企业如何进行改制或推行产权制度改革,这既是当前棉企改革工作的顽症,又是我们现实中难以回避的课题。严重资不抵债的棉花企业,多是棉花经营资源甚少的或是在计划经济时期与棉花经营相关连的或为棉花经营配套服务的非棉花经营企业,即近几年在棉改中从棉花主营分离出来的企业。这些企业近几年来随着棉花经营萎缩。

专业合作化搭台 推进产业化发展

随州市植棉历史悠久，素有“棉乡”之称，是全国优质棉生产基地县市之一。近几年来，为适应棉花流通体制改革新要求，市棉化总公司紧紧围绕“以市场为导向，上联工厂，下联农户”的战略思路，引导棉农兴办棉花合作社，走出了一条符合随州实际的产购销、贸工农一体化的棉花产业化经营之路，我们重点抓好以下工作。