职场新人,给你的人脉降降温

结交新人、扩大职场人脉网络是职场发展的一个重要方面。工作了两年、打算将来自己开公司的左驰就非常敏锐地觉察到了这一点。工作之余,大到主题沙龙、特色派对,小到朋友茶楼小聚,他都不错过。果然,在不算太长的时间里,左驰快速结识了很多软件同行、硬件厂商、大小品牌的代理商。左驰业余社交的目的非常明确——尽可能地结交同一产业链条上不同环节的朋友,因为自己是做技术的,就应该多结交能代表风险方和相关设备供应商的朋友。虽然左驰有非常明确的社交目的,但在周围难以找到划分如此精准的社交场合。左驰定下“宁可错杀一千,也不可放过一个”的社交原则,聚会不管大小,派对不论公私,一律通吃。这样一来,社交几乎占据了左驰的全部业余时间,他时常感觉身心疲惫,虽然想缓一缓,但想到有可能错过将来有可能对自己事业发展产生重要影响的人物时,左驰就坐立不安。社交强迫症已经成了今天职场上的通症。

关注职场强迫症

曹默毕业后入职不到一年,因为表现突出,被项目经理选出来担任teamleader(组长),但他的痛苦也正是从此开始。那是一个美资银行中国分公司的ERP项目,分到曹默的项目周期是10天。第一次做组长,曹默暗暗要求自己一定要尽善尽美地完成工作。每次和项目经理面对面沟通后,他都要不由自主地想自己刚才的表达是否准确、分寸是否恰当;给项目经理发邮件,明明已经检查了好几遍,他还是担心哪个细节表达得不够好,总要求自己再多看几遍。为了确保项目周期,他要求每个组员都将时间推进表贴在工作板上,他总是担心有些组员责任心不够,会延迟项目进程。项目进展到第五天后,曹默的紧迫感更强了,他每天早一次强调项目时间、晚一次核查项目进度,对组员写的程序也要一行一行地检查,弄得大家苦不堪言。曹默也明白自己给组员造成了额外的压力,但他就是控制不了自己。那次的项目完成得很漂亮,但自此之后,曹默就养成了一些习惯。每次带领小组都是这样,一遍一遍地盯着同事,一遍一遍地检查程序。上报一个小材料,也要反复检查。如今同事都不愿跟他一组,他自己也感到欲罢不能,再这样下去就快神经质了。