外树形象 内抓管理——黄石市邮政速递物流公司改革发展工作纪略

一、建立四个团队 1、管理团队 该公司有着一支年轻优秀的中层干部队伍，他们自身能力强，在邮政管理工作上有着丰富的经验。四部门负责人全部大学本科以上学历，分别在基层、机关管理等各岗位有过长时间的磨练，突出能力得到了全局上下的认可。有这样一支优秀的管理团队，该公司常务副总闵峰信心十足，

巩固店面营销阵地——黄石市邮政速递物流公司着力打造速递精品旗舰店

黄石市位于湖北东南部，长江中游南岸，是武汉城市圈副中心城市，也是促进中部崛起的重要支点城市之一。面对速递物流一体化改革的大好机遇，黄石市邮政速递物流公司一方面大力发展上门营销，提高揽收收入，另一方面又着力打造速递物流精品旗舰店。以店面为依托，将营销触角向四周辐射，使EMS成为城市一张闪亮的名片。

速递物流员工也应主动做好邮务及金融营销

2010年邮政贺卡、报刊发行等邮务类业务以及跨年度储蓄竞赛金融类业务都进入生产旺季，邮政职工正以饱满的热情投入到各项业务生产中去。作为邮政大家庭的成员，速递物流员工在做好本身工作的同时，要站在全局战略的高度，积极参与到贺卡发行、

邮政物流助力电器销售

2009年下半年，湖北省黄石市邮政速递物流公司与黄石天一电器有限公司签订合作协议，由黄石邮政速递物流全面负责其省内物流代收货款邮件的投递和货款回收工作。该项目的成功上线运行，填补了黄石邮政速递物流在省内物流代收货款业务开发上的空白，对该公司物流业务规模化发展起到了良好示范作用。

一体化物流中的供应链管理探讨

供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。

速递保单送平安

日前，黄石市邮政速递物流公司与中国平安财产保险股份有限公司黄石中心支公司签订合作协议。根据协议规定，黄石市邮政速递物流公司全面负责平安保险公司在黄石市区以及大冶市、阳新县速递直投范围内的保单凭证派送和保险费代收业务。这项业务成为黄石速递物流公司同城业务中的一个重头戏。

与“狼”共舞

每天下午四点半左右，会有一辆印有“小红马物流”标志的摩托车驶入团城山开发区邮政大院速递物流公司。小红马揽收员从背包里取出一叠刘翔形象封套EMS快件，交到速递物流公司前台营业员手中。原来他并不是投递快件，而是来交寄快件的。据了解，和小红马一样和黄石邮政速递物流保持合作关系的，还有全通物流、申通等民营快递公司。

民营快递“榜上”EMS是机遇还是挑战？

据《每日经济新闻》报道，顺丰速运（天津）有限公司日前已与天津EMS签订战略合作协议。根据合作协议，双方将充分发挥各自优势，实现资源共享与业务共赢，并将各自规范经营行为，避免价格战等恶性竞争，在客户、网络等方面实现资源互补。建立经营管理经验交流机制。

构建车辆油耗监控网

近日，湖北省黄石市邮政速递物流公司西塞山片区的揽投员小王，在公司进行的2009年7月份车辆百公里油耗节能评比中，又捧得了“省油王”桂冠。近几个月来，该公司积极推进降本增效工作，在车辆油耗管理方面，他们不断规范完善各项规章管理制度，多举措加大对车辆油耗进行管理，构建起一张强有力的监控防护网。

标准特快业务高速发展纪实

“通过跟踪监控发现，出口邮件传递速度明显加快，银行客户满意率也不断提升!”近日，国家级VIP大客户黄石捷德万达金卡有限公司（以下简称“万达”）客服部林经理对EMS服务表示充分肯定。去年以来，黄石市邮政速递物流分公司（以下简称“黄石分公司”）以市场为导向，

企业应先做强再做大

据报道，2009中国企业500强名单于9月5日正式公布，国资委主任李荣融指出：。企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”中国500强尚且如此，对于邮政速递物流企业来说，更应该通过增强自身内力，逐渐提升企业核心竞争力，

像刘翔那样去战斗

2009年10月25日晚，济南奥体中心座无虚席，现场近6万名观众见证了“飞人”成功实现三连冠的历史性时刻。当晚，刘翔在第11届全运会男子110米栏决赛中以13秒34的成绩夺冠，成为全运会历史上首个获得该项目三连冠的运动员。

有感于北京“红色信筒”同城快递

笔者从相关方面了解到，北京邮政在全国首推同城快件信筒，运行仅仅3个月便收寄同城邮件14万余件，完成“大”“小”之变。小信筒推进速度之快、成果之丰、影响之大，为社会各界瞩目。鉴于红色信筒火热的发展趋势，原定年内安装350个快件信筒的投放计划被一再打破。