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财务部门应成为“三个中心”
1
作者
张忠
《中国石化》
2005年第8期68-68,共1页
油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层,其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”,即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合,即会计核算与财务管理相结合,记账报表与资产管理相结合.数...
油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层,其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”,即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合,即会计核算与财务管理相结合,记账报表与资产管理相结合.数量管理与货币化管理相结合,成为资金结算中心.就是要实行资金统一管理.提高资金运营效率,这是财务管理的核心。
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关键词
油品销售企业
地市州公司
职能定位
财务部门
财务管理
资金结算中心
资产管理中心
成本责任中心
资金运营效率
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题名
财务部门应成为“三个中心”
1
作者
张忠
机构
湖北石油宜昌分公司
出处
《中国石化》
2005年第8期68-68,共1页
文摘
油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层,其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”,即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合,即会计核算与财务管理相结合,记账报表与资产管理相结合.数量管理与货币化管理相结合,成为资金结算中心.就是要实行资金统一管理.提高资金运营效率,这是财务管理的核心。
关键词
油品销售企业
地市州公司
职能定位
财务部门
财务管理
资金结算中心
资产管理中心
成本责任中心
资金运营效率
分类号
F416.22 [经济管理—产业经济]
F405 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
财务部门应成为“三个中心”
张忠
《中国石化》
2005
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