从行业生命周期的角度看我国中密度纤维板行业的发展

基于行业生命周期的视角,主要运用纤维板生产能力数据,并结合影响行业发展的其他因素,对我国中密度纤维板行业发展的各个阶段进行了初步探讨,供同行企业参考。

20世纪北美胶合板行业发展历程(Ⅱ)

2行业增长至成熟:1936—1965针叶树材胶合板的第一个30年(1905—1935)见证了最初技术、设备、客户需求的发展,北美胶合板工业已经奠定了全球胶合板行业发展的基础。人们目睹了胶合板行业前所未有的发展,质量标准化是这种发展的关键。

20世纪北美胶合板行业发展历程(Ⅳ)

4重组和改变:1983—1998在1990年美国工程木协会(APA)第54届年会上,董事会主席托马斯·R.英厄姆(Thomas R.Ingham)分析了胶合板行业生产和销售各个环节发生的深刻的结构变化,呼吁找到在剧烈变化面前能够取得成功的方法,以下这些重要方面改变了行业的特征:衰退和重组导致新的经营环境;行业木材资源的特征发生了变化;增加了对创新型单板制品的需求;对全球市场和全球竞争对手的识别;在生产过程中增加了技术的复杂性。

20世纪北美胶合板行业发展历程(Ⅲ)

3自动化与二次增长:1966-19821966年至1982年,胶合板行业脱离了传统的原料,实现了自动化,其产量创下了历史新高,关停了西部沿海一半的工厂,在这段时期结束时,产量并不比1966年高多少(见表3).

20世纪北美胶合板行业发展历程(Ⅰ)

北美胶合板行业,在20世纪的发展大致经历了行业诞生(1905—1935)、行业增长至成熟(1936—1965)、自动化与二次增长(1966—1982)和重组变革(1983—1998)四个阶段,本文从生产技术、设备、产品等方面介绍了各阶段的主要特点。

论财务分析在企业经营决策中的作用

财务分析既是评定企业经营业绩和财务状况的重要依据,也是企业决策层作出相关决策的重要依据,企业利用有效的分析结果自我定位、规避潜在风险,并持续对业绩进行改进。新时代财务分析工作的职能定位对财务分析人员的能力提升提出要求。文章探究了财务分析的内容及方法、企业经营决策中财务分析的作用,对企业财务分析中存在的不足进行分析,对如何提升财务分析在企业经营决策中的作用提出建议。

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。

论财务环境对企业融资的影响

随着我国市场经济的飞速发展,推动着我国企业的高速发展,企业的发展对国民经济持续稳定增长具有重要意义,不论是国有企业还是民营企业都是我国经济发展的重要支柱。企业的发展离不开融资,在我国企业进行资金融资,金融机构考虑因素很多,尤其是我国中小企业在融资时总是面临种种障碍,财务环境对企业融资具有决定性的影响。文章就财务环境对我国企业融资的影响进行了分析,并提供了企业融资对策。

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。

增白型中/高密度纤维板制造工艺分析

增白型中/高密度纤维板是一种表面细腻、颜色白净、视觉效果好的高品质纤维板。本文介绍了增白型中/高密度纤维板的产品特点,分析了增白型中/高密度纤维板的制造工艺,为生产高附加值高品质的中/高密度纤维板提供参考。