并购后的人力资源配置及整合

大量的理论研究和并购实践证明，并购交易的成功仅仅只是并购的开始，并购后的整合才是并购最终成功的关键，而并购后如何对双方的人力资源重新进行配置、整合，则是并购后整合工作的核心。由于人力资源不同于并购中所获得的其它实物、品牌资源，它是实现并购战略最为主要的载体和推动其它资源整合的主体，因而有效的人力资源配置及整合工作能够在并购后产生良好的人力资源协同效应，促进并购目标的达成。并购后的人力资源配置及整合工作主要包括管理人员任用、核心人才保留、裁员处理三个方面的问题。