经营联合是搞活供销社大中型企业的现实选择

我国供销合作社经过几十年的发展,已形成一个完整的系统,各级管理机构与业务经营机构上下联结,构成了自主经营、自成体系的有机整体。改革以来,作为供销社主体部分的大中型企业(以下简称:联社企业),发挥了沟通城乡、联结工农的作用。

发展专业合作社 深化供销社改革

发展专业合作社深化供销社改革黄本朝，饶贵才服务农业生产是供销社的一项根本任务。面对农户的分散生产与统一的大市场矛盾，供销社怎样才能有所作为呢？本文结合襄樊市试行专业合作社的实践，对此进行探讨。一、有益的探索随着农村商品经济的发展，农业生产专业化成为一...

强化供销社系统指导作用

强化供销社系统指导作用饶贵才供销社改革十多年取得很大成绩，但也存在许多问题，销售下降、效益滑坡、亏损扩大、包袱沉重，造成这种状况的原因与供销社改革缺乏系统指导性不无关系。对待下一步供销社改革如何进行，必须根据供销社特点，强化系统指导作用。之所以提出这...

供销社资产所有制实现形式

供销社资产所有制实现形式饶贵才，董德生股份合作制使供销社明晰产权关系，实行终极所有权与法人财产权制度，确立人格化的财产主体。襄樊市供销社采取谁投资谁所有的原则，对可以界定到个人（主要社员股金）和其它企业的资产，作为个人股或法人股，其余的净资产一般界定...

贯彻实施《建筑法》 推行建设监理制

加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程质量，是促进建筑业健康发展的重要措施。

谈谈资金的时间价值

资金是财产物资的货币表现。资金的时间价值反映了资金的周转效果。重视资金的时间价值,是加强资金管理的客观要求。在“时间就是金钱”、“效率就是生命”的今天,明确树立资金的时间价值观念,并把它运用于企业的经营及成本管理,对提高经济效益必将起到重要作用。本文拟就这个问题谈点看法。

论商业企业“内部银行”管理中的五个关系

“内部银行”是将银行信贷、结算、利率等经济杠杆职能移植于企业内部予以应用而建立起来的企业内部资金结算中心。如何完善商业企业“内部银行”的管理措施呢?我认为,必须面向未来,深化改革,寻找管理的新路子,逐步完善其制度,协调企业内、外部的经济关系,建立为经营服务的职能体系,把资金的效益管理作为主攻方向。具体要处理好五个方面的关系。一、内部银行与企业配套改革的关系。“内部银行”要以企业的内部改革为基数,与配套改革同步进行,坚持既依靠改革、又促进改革。资金管理是企业管理的重要组成部分。

农村生活资料经营网络发展初探

党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的逐步深入,原有的国合企业在城乡分工、商品分工上的格局被打破,集、个体商业得到充分发展,“三多一少”流通新体制逐步形成。供销社过去独占的农村市场由于集、个体商业的发展、农村剩余劳动力对流通的渗入而受到严重挑战,市场占有率日渐缩小。不仅农村市场主渠道作用难以发挥,有的企业自身生存也发生困难。生活资料经营出现货难进、生意难做、经营日下、效益差的状况。

论商业企业“内部银行”管理中的五个关系

“内部银行”是将银行信贷、结算、利率等经济杠杆职能移植于企业内部予以应用而建立起来的企业内部资金结算中心。其特点是,企业只在银行开一个帐户对外,企业内各核算单位在内部银行分设“存款户”和“贷款户”,所有进销贷款项的收付以及内部经费的缴拨,均通过“内部银行”转帐,实质是把企业经营权和资金的使用权下放到企业内部的各个核算单位。实践证明,商业企业建立内部银行是强化资金管理的有效办法,它调动了管钱用钱的积极性,增强了企业活力,缓和了银行资金的供求矛盾;完善了企业资金管理制度,并有利于国家对资金流向的宏观控制,用活了资金,提高了效益。但从目前的情况看,

录音机不等于收录机

在统计资料中经常看到把录音机与收录机混为一谈。实际上这是两个不同的概念。录音机仅具有录、

商品质量亟需监督检查

对禁止假冒伪劣商品的生产和销售，国家早已制订和颁布了有关法律和规定，为什么还屡禁不绝呢？其原因是多方面的，主要有：