襄阳县供销社实行经济包袱挂帐考核

去年,襄阳县审计局和农业银行联合对县供销社进行审计调查,除清理出经济包袱7582万元外(比原来帐面数上升112.7％),还发现家底不清、管理混乱等问题。为了增强供销社干部的经营责任心,该县决定对查出的经济包袱实行内部专项挂帐考核。通过半年来的实践。

黄集供销社管理好效益高

襄阳县黄集供销社从1981年到1990年购销业务和经济效益以年均5％到8％的速度增长。营业设施大大改善,企业后劲充足。该社不仅不向银行贷款,而且在银行还有数十万元的存款,因此,以盈利大户著称于全省供销系统,先后三次被省人民政府授予“全面提高经济效益先进单位”称号。1989年在全省基层社中第一个被批准为“省级先进企业”。一、抓体制建设,使管理工作制度化。(1)完善内部承包经营责任制。他们在既包又管的基础上,全面推行以“百元销售工资奖金含量”为主要内容的经营责任制,采取15种形式,把职工个人收入与企业经济效益挂钩,赏罚分明,有效地调动了干部职工的积极性。(2)在党支部领导下,实行主任分线负责制。他们把经营工作划分为生产资料。

供销社企业改制中应注意的问题

目前,有很多供销社企业按照中央有关文件和“十五”大精神实行股份制、股份合作制等产权制度改革,这对供销社走出低谷,恢复元气,壮大发展将起到积极的推动作用。从襄阳县供销社4家改制企业的情况看,笔者认为,供销社企业在改制过程中应注意三个方面的问题。

开拓经营源头活 强化管理效益增

襄阳县张湾供销社1992年跨入了湖北省百强企业行列,1993年又被省供销社授予“模范合作社”称号。近年来,张湾供销社深化改革,勇于开拓,在巩固农村市场的同时,注重扩大城市市场,发展外地市场,使企业得到稳步发展。1990～1993年。

银企联手 搞活经营

近年来供销合作社面临着许多困难和问题,为了争取银行的支持,襄阳县供销社主动与县农业银行联合,在全县共同开展“盘活存量、搞活经营、提高效益”的活动,推动了全县供销社经济的持续健康发展。具体内容是: 一、加强领导,办好试点。首先成立了由县财委、县农行、县供销社主要负责人参加的联合领导小组,联合下发了关于开展“盘活存量、搞活经营、提高效益”的文件,

特困企业翻身记

欧庙供销社位于汉水中游襄阳县南部，六十年代曾是全国先进单位。到八十年代末，由于多种因素的影响，企业经济包袱沉重，亏损严重。截止９４年底，全社仅有固定资产３００多万元，而经济包袱高达６３７．３万元，人均３．９５万元，是全县有名的特困企业。９５年，县社对...

经济包袱内部挂帐考核好

经济包袱内部挂帐考核好薛传福，王志海１９９４年湖北省襄阳县审计局、县农业银行联合对县供销社六月底的资产、负债、损益进行审计调查，清理出经济包袱７５８２万元。比原来帐面反映３５６４万元上升１１２．７％，审计中发现家底不清，管理混乱，效益低下。为此，县供...

与农行联合标本兼治

与农行联合标本兼治王家顺，孟旭襄阳县供销社，自建社四十多年来为国家为社会作出过较大贡献，也曾有过辉煌历史，但由于受主客观因素的影响，供销社的发展也面临着许多困难和问题。在这诸多困难和问题中，包袱沉重、资金不足、周转不快、效益低下始终制约着供销社的发展...

扭亏增盈应防止几种错误思想蔓延

近年来,我县大部分供销社企业经济效益下滑,亏损面增多,亏损额加大,扭亏增盈工作十分艰难。为了抓好企业的扭亏增盈工作,笔者认为必须严防以下六种错误思想的产生和蔓延。