金融危机对国内建材行业的影响与对策

简述我国建材行业在金融危机形势下面临的国内外需求萎缩、企业生存困难等挑战和冲击,从政策利好、调整重组、练好内功、降本增效、人才储备、产品储备、抢占市场、并购扩张、输出品牌等方面分析了建材业面临的机遇,并提出了建材工业要应对危机必须从调整战略、提高质量、风险控制、成本管理、规范秩序、资金管理、自主创新、调整重组、市场开发、队伍建设、坚守主业、量力投资、品牌建设、文化建设等方面着力的思路和建议。

强化财务管理提高经济效益——建材企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展和市场体系的健全．财务管理变得越来越重要并且成为企业管理的核心．加强企业财务管理．提高资金使用效益已成为一个十分紧迫和重要的课题。许多企业通过严格内部财务管理办法．加强企业的财务管理．促进了企业经济效益的提高。但是．仍有许多企业财务管理水平低下．财务管理中存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：

建材企业货款难收的成因及对策

"你欠我,我欠他,他欠你"--难以解开的债务链,曾令许多单位棘手头疼.时至今日,货款难以回笼仍是建材行业发展的一大顽疾.由于货款难以回笼,造成原燃材料、备品备件等不能及时进货,给生产经营带来了严重威胁,因此而停产关门的建材厂家全国各地时有发生.

建材企业争创名牌的几个要点

随着社会主义市场经济的发展，名牌战略已成为企业生存和发展的关键，并愈来愈被企业领导者所重视。许多企业把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针，在激烈的市场竞争中为企业注入活力。那么，企业如何争创名牌？结合建材行业实际，笔者认为，在实施名牌战略中应突出抓好以下几个环节。

后危机时代建材业更要加强经营管理

全球性金融危机席卷了每一个角落．无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。目前．经济出现向好的势头．但并不意味着困难时期已经过去．经济回升的基础还不稳固．国际金融危机对我国的不利影响并未减弱。2009年，全球经济依旧在困境中徘徊。中国经济在投资拉动和产业振兴规划的刺激下，日益表现出复苏的迹象。可以预见．世界经济将迎来一个新的时代——“后危机”时代。

建材企业:化危为机需“十心”

2008年以来，受国际金融危机的影响，我国建材业遭到的冲击也逐渐凸显出来，不少建材企业经营步履维艰，特别是一些以生产出口产品为主的企业，甚至出现停产、半停产状态。在世界经济频频遭遇侵袭的寒风中，如何避免陷入金融危机的黑洞，如何在危机之时化危为机？已到了考验企业经营者的关键时刻。