安城供销社为承包体建立财务管理制度

郧县安城供销社为加强对承包体的管理,将五项(?)务管理制度纳入承包合同。(1)各承包体应建立应收账款帐、应付帐款帐、销货日记帐、成本费用日记帐、社员股金帐等五本帐。(2)每个承包体配备一名懂业务、会管理的核算员,由发包方负责培训。(3)

安城供销社完善资产承包有新招

今年以来,郧县安城供销社不断完善资产承包办法,规定承包体的资金一律存入银行,统一由供销社调配使用,从而减少了资金浪费,促进了承包费按时上交,杜绝了体内资金体外用的现象。他们的具体做法是:

我做办公室工作的指南

我是基层供销社办公室的一名管理人员。近年来,我社办公室工作在《财会通讯》这位老师的帮助指导下,一年一个新台阶,1994年被郧县供销社命名为“完善资产承包经营管理”先进单位称号。 1993年6月,我社正面临着企业全面推行资产承包的严峻考验。

只要关心工作就能写出好稿

初写稿件的同志总会遇到屡投不中的情况。笔者认为,只要我们处处留心工作中的每一件事,就能写出好稿。财会工作本身就是在不断解决生产、经营和工作中的各种矛盾中发展的。在解决矛盾的过程中总会出现新的观点办法和经验,我们把这些有价值的整理成稿子寄给编辑部,再经过编辑老师的精心加工,在刊物上发表出来,就能起到抛砖引玉,推动财会工作向前发展的作用。 1994年,我所在的单位正面临着资金管理混乱、大量资金体外循环、承包费难以收缴的严重困境。