浅议供销社转换经营机制的突破点

当前,供销社面临新的挑战。1992年底我区待摊费用、待处理损失、待弥补亏损的挂帐经济包袱远远高于实现的经济效益,要扭转这种局面,必须在转换经营机制方面有新的突破:1、以市场为导向全面树立市场观念。

供销社向两个领域延伸

供销社向两个领域延伸黄循文在激烈的市场竞争以及资金紧缺、利率提高、费用增加、税率上调的情况下，部分供销社经营困难，亏损严重、包袱沉重，举步维艰。如何尽快摆脱困境，实现振兴与发展，湖北省房县供销社在深化改革，开拓经营方面进行了大胆探索，并取得了初步成效...

提倡财会人员职业道德 建立会计人员奖惩制度

提倡会计人员的职业道德,除了宣传教育之外还应当建立会计人员的奖励制度。对模范遵守职业道德的会计人员要旗帜鲜明,大张旗鼓地给以表彰和奖励,包括评为先进工作者,劳动模范,授予荣誊称号,记功、晋级,发给奖品和奖金等精神的物质的奖励。报纸、广播、电视要宣传他们的事迹,对违反职业道德的会计人员,要根据他情节的轻重,分别给以教育批评,或行政处分,情节严重触犯法律的,应交司法机关。这样奖惩结合,赏罚分明,鼓励先进,打击歪风邪气,必将使会计人员以遵守职业道德标准为光荣,以违反道德标准为耻辱。所以提倡业道德,除了宣传教育以外。

强化管理 增加效益

郧西县夹河供销社地处汉江沿岸,有职工65人,下设4个分店、8个门市部、2个仓库、1个招待所。近年来,在市场形势严竣,大多数企业经济效益不断下滑的情况下,坚持社会效益和经济效益一起抓,坚持在强化企业管理上下真功夫取得了明显效果。1990年,该社完成销货额400万元,实现利税13.5万元,1991年上半年,纯销售154.3万元。实现利润1.87万元,比上年同期增长7.9％、36.54％。他们的主要经验是: 1.坚持盘活用好资金。夹河供销社在融通、用好资金上,坚持在“聚、快、活”三个方面做文章。聚,