“绿色”包装的世界

对包装印刷企业来说,做好绿色印刷材料、印刷图文设计、绿色制版工艺、绿色印刷工艺、绿色印后加工工艺、环保型印刷设备、印刷品废弃物回收与再生等工作是实施绿色印刷的重要内容。近年来包装印刷业发展迅速,已成为印刷业的重要支柱。在绿色印刷系统中更是举足轻重。第三部绿色印刷标准——凹版印刷即将正式实施,直接指向大批包装印刷企业。

多元经营 专注印刷

技术的专业化与经营的多元化并不矛盾,都是一种价值取向,都是推动企业发展的原动力。企业专不专业,与企业的多元化没有直接关系,企业的专业化在于技术的科技含量,在于企业生产力的提高。

书刊印刷企业的未来，精品印刷

只要有印刷存在，人们对印刷质量的追求就是永无止境的，精品印刷不仅需要好的设备，好的原材料，还要有精美的设计、高技术素质的员工及良好的管理能力，它的水平体现了一个印刷企业的综合能力。

破解印刷质量管理链断裂的迷局

经过长期的竞争，许多印刷企业都得到了成长，但也包含着隐忧：企业管理离制度化和正常化还有相当差距。（1）企业缺少长远的战略目标。很多企业只关心绩效考核内容，一味开展低价竞争策略，缺乏战略规划。（2）管理不规范。在承接外贸订单时，由于管理上的漏洞，与国际市场接轨还存在一定问题，造成企业不必要的亏损。

工号与印刷质量的过程精细化管理

印刷过程环节众多，所有参与者都应认真负责，通过工号管理制度确保可追朔性、稳定性，并及时发现问题减少损失。

创新，印刷企业的超级生产力

所有的颠覆都是从创新开始的，真正的颠覆不是敲锣打鼓迎来的，它会以你我都意识不到的方式逐渐地渗透和改变。至于如何启动创新？方法也很简单，就是做到“不一样”：开拓不一样的市场、生产不一样的产品、研发不一样的技术……

企业管理的“瘦身”说

依靠流程管事,只要流程是科学的、合理的,不管一个普通职员能力大小,都可以比较顺利地把事情办好。只要按照流程去做,不走捷径,不走弯路,就不会出大的问题,效率也可以得到保证。在过去的一年中,首先是知名印企东莞快联达突然宣称倒闭,紧接着传出福建千帆倒闭。企业衰落,一如它们的迅速崛起,令公众惊诧,不明白,为什么企业竟这样的弱不禁风,争先恐后地应声而下？不明白,为什么在同一时期,各种不同的因素,都会使企业纷纷中箭落马？难道真是一着不慎,满盘皆输,是殊途同归,印企都走上了穷途末路？归根到底,其中大部分还是经营存在问题,如盲目扩张,如玩资本结果烧着了自己。

流程的梳理与优化

随着顾客需求目益多样化，期望值日益提高。以往企业庞大的组织分工不但不能为企业带来效率的提升，反而成为组织快速应对市场的绊脚石。现代印刷企业已完全脱离了单纯的加工制造。一方面，面对产品的个性化、生产过程的复杂化、企业经营的多元化，如果片面追求分工精细，强调专业化，就会使企业的整体协调作业过程和对过程的监控目益复杂。管理环节越来越多，管理成本越来越高，就会降低企业效率。

强化现场管理 促进安全生产

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO标准实施、全面生产管理、全面品质管理活动能否顺利、有效地推行。

远离质量管理的“雾区”

做过管理的人都知道，管理控制是一个延续、反复发生的过程，但因为其他原因，往往不能尽如人意。在这样的过程中，管理人员总是设法采用各种手段，在特定的期限内以最经济、最有效的方式完成各作业目标，以满足企业的整体策略与目的。管理控制无非是管理功能的一部份，它的主要目的是确立企业组织内部每一管理阶层所应达到的目标；在各有关单位和部门之间，最为有效地分配企业的资源，并尽最大的可能性做到基本分配合理；将作业目标与作业计划（以及阶段变化的情况）准确地传达给相关负责人员；

胶印生产过程细节控制

细节，细枝末节也。细节指资源在内部的微观层面上的配置，把优秀资源用好，发挥效率。企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。古人有很多关于细节的论述，

如何保障书刊产品质量的稳定性

使影响产品质量的人员、设备、原辅材料、方法、环境等因素始终处于受控状态，是产品整体质量水平提高的重要条件和保证，这就要求每个员工做好各自的工作，各自设定自己的目标，负上各自的责任。