田园综合体建设的模式与路径——以湖北省鄂州市为例

2017年中央一号文件提出:支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体,通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。2017年5月24日,财政部发布《关于田园综合体建设试点工作的通知》,确定河北、山西、内蒙古、江苏、浙江、福建、江西、山东、河南、湖南、广东、广西、海南、重庆、四川、云南、陕西、甘肃等18个省和自治区开展田园综合体建设试点工作。

湖北鄂州市“科技兴市”调查

鄂州市位于长江中游南岸,毗邻武汉东湖新技术产业开发区,境内教育发达,科技优的势明显。为了尽快振兴鄂州,在国内国际竞争中赢得主动,自1983年建立省辖地级市场以来,特别是"八五"期间,鄂州市委、市政府确立实施"科教兴市"战略,全市各级党委。

五种路子减负担 《决定》精神落实处——湖北省鄂州市积极探索“减负”工作的新路子

五种路子减负担《决定》精神落实处———湖北省鄂州市积极探索“减负”工作的新路子●范俊杰汪会生去年以来，湖北省鄂州市认真贯彻落实中央减负《决定》精神，加大工作力度，积极探索出“发展减负”、“依法减负”、“精兵减负”、“廉政减负”、“支农减负”工作新路子...

打造光谷科技创新大走廊鄂州功能区

湖北省第十二次党代会提出,要推进以东湖科学城为核心的光谷科技创新大走廊建设。这是湖北省为全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局作出的重大战略部署,也是推进“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局、加快科技强省建设的重大举措。湖北省鄂州市要以建设光谷科技创新大走廊重要承载区为目标,以“科创+产业”为路径,坚持主动对接、全面融入、发挥所长,加快建设东湖科学城副中心,布局高能级创新平台.

鄂州市企业内部劳务市场调查

最近,我们对湖北省鄂州市工、商、运三个行业十家企业内部劳务市场的建立和发展情况进行了专题调查。 一、企业内部劳务市场的发展现状 从我们调查的情况看,鄂州市企业内部劳务市场,大致可分为三种类型: 一是起步型,即劳务市场处在酝酿建立的初始阶段。其标志是:干部坐“铁交椅”、职工端“铁饭碗”的局面已开始打破,“优胜劣汰”的社会舆论已经形成,企业内部劳动组织开始进行合理调整和开展职工优化组合。

加快鄂州水产业发展的思考

鄂州市素有"百湖之市"的美称,是著名的"武昌鱼"的故乡,水产业快速健康发展.进入新世纪,面对我国加入WTO带来的机遇与挑战,鄂州农业的发展面临着更加严峻的形势,把水产业做大、做强,实现由资源大市向水产强市的跨越,既是农村经济结构战略性调整的必然要求,也是应对入世挑战、富民强市的现实选择.本文拟就上述问题作一些初步探讨.

生态价值实现的鄂州实践

生态问题是当前全球面临的重大挑战,问题复杂、涉及面广。虽然各地已经出现一些有益的探索,但总体上说这些实验性政策在实际操作中往往面临缺乏价值定量的科学基础、缺乏价值实现的现实手段、缺乏政策操作的系统配套等困难和挑战。文章以鄂州为例,提出系统化地设计并实施"生态价值工程"是真正解决问题、形成突破进展的努力方向。

鄂州:中小国企民营化展露曙光

2001年来，湖北省鄂州市中小国有企业以民营化为基本取向，以产权制度改革为核心，开展了以“两改”(企业产权国有改为民有、职工改变国企职工固定身份)为基本内容的新一轮国企民营化改革工作，取得了初步成效，也提出了一些值得思考的问题。

拔弄大潮过“千”关——鄂州市农村十年改革回顾

回顾十年发展历程,鄂州农村经济经历了由传统型向城郊型的转轨,从个别典型农民的自发选择、政府的自觉引导到农村经济全面发展的历史过程.1.传统农业的萎缩建市初的头两年,我市农村经济仍然保持原来县级农村经济发展格局,放弃“百湖之市”

依托长江开发鄂州

鄂州是湖北长江经济带开放开发的“窗口”.在鄂州境内的“湖北省葛店经济技术开发区”是全省第一个建立的以外向型经济为主的省级开发区.通过二年多来的工作,开发区的各项建设已初具规模,加之水、陆、空兼备的便捷交通,丰富的外围资源,充足的水源、电力供应,高效优质的服务,较高的劳动力素质和较低的土地及劳务价格等有利于开放开发的条件,已经在港、澳、台地区和国外产生了深远影响,前来参观考察、洽谈项目、投资办厂的客商络绎不绝.从而,鄂州在湖北长江经济带开放开发中的“窗口”地位已基本确立.我们必须依托长江,加快鄂州开发步伐.

R＆D政策状态及演化

Ｒ＆Ｄ政策状态及演化童长江，邹珊刚Ｒ＆Ｄ（研究与发展）系统是科技活动的核心，由ＢＲ（基础研究）、ＡＲ（应用研究）、ＥＤ（试验开发）三类活动构成。合理配置Ｒ＆Ｄ资源（经费、人力、课题等）是科技政策和管理的难题。各类活动的资源投入结构是Ｒ＆Ｄ政策的集中表...

强化“不在地”土地权益的保护

这次《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》强调,不得以退出土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权作为农民进城落户的条件。此条规定是户籍改革的一大亮点,作出如此明确要求后,辛辛苦苦争得一点发展机会的进城"农民"是否可以避免"净身出户",关键还是在于农民"三权"能否随时随地得到切实保障。

正确理解顶层设计的内涵与要求

上层正式提出并首肯了顶层设计概念，既是针对社会对改革期望的一种回应，也是对中国改革开放进程中根本性制度变迁和最终确立方式的一种明确，更是对深化改革作出的一种担当和承诺。从社会对深层次问题进行改革的呼声来看，顶层设计隐喻了几个方面的关键词需要明朗化。

R&D系统的不平衡性及战略重心的转移

本文旨在对国家科技政策和管理中的难题──R＆D系统资源配置问题作一初步探讨。文中主要提出了“R＆D活动不平衡状态具有合理性”、“R&D活动战略重心的转移”等基本观点，进而提出了R&D资源宏观分配理论──R＆D活动战略重心的转移规律，并初步尝试运用此理论对R＆D资源配置中的若干实际问题作了理论性解释，提出了一些个人的见解。

学会尊重下属

学会尊重下属刘田喜自尊之心，人皆有之。即使是那些有这样那样缺点、以至犯过错误的同志，也同样有自尊心，有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者，应该充分考虑到下属的这种心理需要，真心诚意、不掺半点虚伪地尊重他们。这也是领导干部的基本品格。...

领导者要学会尊重下属

自尊之心,人皆有之。即使那些有这样那样缺点,乃至犯过错误的同志,也同样有自尊心,有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者应该充分考虑到下属的这种心理需要,真心诚意,不掺半点虚伪地尊重他们。这也是领导干部的基本品格。 一、要尊重下属的人格。所谓“人格”,就是人的能作为权利、义务的主体的资格。对人格的尊重往往表现为运用权力时的慎重与理智。经验证明,当一个人在理性因素占上风时能够尊重事实,善用逻辑推理,得出客观结论,而当其情绪因素占上风时,就会失去理智,蔑视事实,有很大的偏见。因此,在与下属干部的交往中,领导者要学会保持冷静、理智。当下级对领导者布置的工作不上心时,不搞强迫命令而是耐心开导;当工作上不去时,不是埋怨,而是多加具体帮助;当工作有过失时,不当众训斥,而是主动承揽责任;当下属对领导者有意见时,要不嫉恨,注重感化,真正在上下级之间建立一种亲密无间的同志关系,创造一种亲切、融洽、无拘无束的伙伴气氛。这样,被领导者就会感到领导者真诚可亲,值得信赖和可靠。“士为知己者用”。他们会变一般地组织服从为发自内心地由衷追随。相反,如果你总是摆出一副领导的架子,采取一种居高临下的态度,即使你的道理全对,也不能使人心悦诚服。

改革家是重要的稀缺资源

随着市场化改革深入，人们渐渐认识到企业家的重要性。当我们把改革家与企业家相比时，特别是当改革仍在进行中，改革路漫漫兮其修远矣时，改革家的重要性与稀缺显得尤为突出。

生态农业发展的主要关系与目标路径

党的十八大把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局。十八届三中全会决定提出要紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。