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武汉盘龙大道加油站员工培养有“板眼”
1
作者
马特立
《石油技师》
2013年第1期79-79,共1页
自2011年湖北销售武汉分公司实施人才库建设工作以来,盘龙大道加油站已经为该分公司输送人才30名,其中站经理9名、便利店主管7名、核算员6名、计量员5名、机关人员3名,成为公司人才培养中的佼佼者。在如何加快人才培养上,盘龙大道加油...
自2011年湖北销售武汉分公司实施人才库建设工作以来,盘龙大道加油站已经为该分公司输送人才30名,其中站经理9名、便利店主管7名、核算员6名、计量员5名、机关人员3名,成为公司人才培养中的佼佼者。在如何加快人才培养上,盘龙大道加油站有着自己的“板眼”。初期培养,稳定为主每到一名新员工,加油站的首要任务是帮助他尽快融入集体,适应加油站的工作和生活。
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关键词
分公司
武汉
大道
员工
板眼
人才库
工作
原文传递
题名
武汉盘龙大道加油站员工培养有“板眼”
1
作者
马特立
机构
湖北销售武汉分公司
出处
《石油技师》
2013年第1期79-79,共1页
文摘
自2011年湖北销售武汉分公司实施人才库建设工作以来,盘龙大道加油站已经为该分公司输送人才30名,其中站经理9名、便利店主管7名、核算员6名、计量员5名、机关人员3名,成为公司人才培养中的佼佼者。在如何加快人才培养上,盘龙大道加油站有着自己的“板眼”。初期培养,稳定为主每到一名新员工,加油站的首要任务是帮助他尽快融入集体,适应加油站的工作和生活。
关键词
分公司
武汉
大道
员工
板眼
人才库
工作
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F426.22 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
武汉盘龙大道加油站员工培养有“板眼”
马特立
《石油技师》
2013
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