巾帼何须让须眉——记湖北省阳新县供电公司降损能手王丽芳

她坚持想客户之所想,急客户之所需,排客户之所忧,总能为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。

阳新县安全供电启示录

2008年10月24日，是平常的一天，可在湖北省阳新县供电公司干部员工心目中，却是一个来之不易的日子。当天，该公司实现了长周期安全生产1500天的目标。

对构建和谐县级供电企业的思考

供电企业作为一种关系国计民生和能源安全的基础产业和社会公用事业，它的发展直接关系经济发展、社会稳定和人民生活改善，在构建和谐社会当中承担着重要使命和职责。构建和谐企业，就是在现有基础上，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中，融人员工的一言一行、一举一动中，

县供电企业推行“三集五大”改革的思考

当前，随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进，县供电企业即将进入新模式导入阶段：对现行体制机制进行深刻变革，整合业务、再造流程、重组机构、调整人员。由于县供电企业处于国家电网公司管理末端，基础较薄弱、集约化程度低，服务“三农”任务重，在推进过程中很可能暴露一些问题和矛盾．稍有闪失，就可能影响“三集五大”改革的顺利推进。笔者现结合工作实际，就如何推进“三集五大”工作谈点意见。

基层供电企业线损管理初探

在当前的时代背景下,对基层供电企业实行线损管理显得至关重要。作为量度供电企业管理水平的重要指标,线损管理也直接关系到企业能否实现较大的经济效益。下面我们将对这方面的内容进行浅要的分析。

企业文化在人力资源管理中的应用

企业文化作为一种管理理念和方式,其对人力资源管理起到非常重要的作用。文章首先对企业文化内涵进行洞悉,然后分析了企业文化在人力资源管理中的应用,最后对其应用价值进行分析。

新环境下电力企业中配电网的调度运行工作的研究

人们对供电需求的更高标准和要求,促使我国电力行业迅速发展,电力企业也越来越注重供电的安全性和持续性。配电网的调度运行工作在整个电力企业工作中起着非常重要的作用。通过分析我国电力企业配电网调度运行的现状,提出配电网调度运行的策略。

分析电力配网调度管理实践及其技术

随着经济和科技的发展,人们对电能的需求越来越高。这对电力工程技术与管理提出了更加严格的要求。由于电网的改革,我国也相应地调整了电力配网调度管理制度。在分析电力配网调度管理现状的基础上提出不足,使这些不足得到改善,并将电力配网调度管理技术应用于实践中。

坚持科学发展观 实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现"一强三优"的发展战略目标,必须创建科学合理的人才结构,拥有一支高素质的人才队伍。

县级中低压配电网规划研究

介绍了县级中低压配电网规划的优化模型和优化算法,分析了县级中低压配电网规划存在的问题,并提出了改善措施。

阳新供电苦劫历程有始无终

湖北省阳新县供电公司担负着全县21个镇、场、开发区的工农业生产和城乡20万户居民的生活用电。该公司在2004年湖北省县级供电企业同业对标指标完成情况排序中，以年人均售电量383．86万千瓦时位列全省第二。然而，近几年，为全县的经济发展做出了积极贡献的阳新县供电公司，竟成了当地部分村民和少数行政执法部门眼中的“唐僧肉”，谁都想咬一口。

科学管理企业 凝聚和谐力量

供电企业作为一种关系国计民生、能源安全的基础产业和社会公用事业，它的发展直接关系到经济发展、社会稳定，在构建和谐社会当中承担着重要使命和职责。

创新“五个机制” 全面实施人才强企战略

当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标．实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节．大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设．为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障．是摆在县供电企业面前的一个重要课题。

融入“三集五大” 推进企业发展

2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。

认真履行社会责任是企业自身发展的需要

电网企业要始终坚持把全面履行社会责任作为基本价值取向，本着“对未来负责，对行业负责，对客户负责”的理念。

电力设施通道：拿什么来保护你

电力企业没有行政执法权、地方政府电力主管部门缺位、相关法律法规可操作性不强……正是这些因素导致了湖北阳新县电力设施通道遭违章建房侵占等现象恶性蔓延。

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本，树立全面协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，关键也在人才。因此，实施人才强企战略．坚持以人为本，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作，是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。

当好所长三人谈

在管理系统中,每一个管理者都占有特定的地位,发挥一定作用,供电所所长也是如此。从县供电企业来说,所长是参谋和助手,处于从属地位;对于抄表班、线路班来说,所长是领导者,处于领导地位。但是,供电所所长角色和乡(镇)长不同,与其他站股室负责人角色也不一样。工作特点是服务性、执行性的领导与管理。作为供电所所长应该注意那些问题,怎样才能当好供电所所长?带着对供电所所长工作的理性认识和多重思考。

安全生产1500天的背后

2008年10月24日是阳新县供电公司干部职工等了很久的日子。这天，公司实现了长周期安全生产1500天的目标。