营配分开与集中维护

新事物的发展要经历一个由小到大、由不完善到比较完善的过程,营配分开模式的推行也是如此,虽然营配分开使用电管理由被动走向主动,由粗放走向专业,但在其实施过程中会遇到一些新的管理问题。对此,供电人要正确面对,积极寻求突破口,大力提升营配分开模式的完善性、实用性和科学性。

几种常见类型的违约违法用电行为

用电检查工作直接关系到供电企业的经济效益,是供电企业管理水平和人员素质的重要体现,也是对供电经营业务的监督和纠偏,在日常工作中起到了重要作用。现结合用电检查实际工作中几种常见类型的违约违法用电行为,谈点看法。1违约行为常见类型（1）在用电采集系统广泛应用前,一些专用变压器客户在基本电费上＂打主意＂。

营抄工作四技能

没干营抄之前,觉得营抄挺简单的,一支笔另加抄表卡就够了。可一旦干上这一行,才发觉并非如此,除了具有良好的业务技能及营抄基本知识外,还应具有一些特殊技能,笔者根据自身经历总结出了八个字,用以概之:

改进预付费IC卡电表

预付费IC卡电表因其能有效遏制庞大的用户群拖欠电费现象,已广泛使用。但目前IC卡电表的推广仍存在四个问题:其一,预付费IC卡电表是利用单片机完成的,一旦人为外力使电表损坏,或死机,则电表瘫痪,无法实现预付费控制,会造成不可估量的经济损失。其二,预付费为预估的均价乘以预购电量的值,实际电费由电度电费、力调电费、基本电费构成,实际的结算是以营销管理人员抄见电量为准,二者结算方式不一致,

片区集中维护管理模式

营配两分开作为一种供电企业管理新模式曾在全省乃至全国范围内广泛推行。这种管理模式在一定程度上促进了城市供电企业的管理与发展,然而在农村地区,实行营配两分开之后,出现了一些农电管理工作者认为的普遍存在的困难和问题。例如,营配两分开导致了人员相对短缺。

电力报装经纪人浮出水面

随着各地各种工业园区建设的蓬勃发展，在电力市场里出现了一种新事物．一种在电力客户和供电企业中间跑腿、以谋利为目的报装经纪人出现了。 有些招商引资园区在招商时直接推荐利益关联人给落户企业．让利益关联人大包大揽客户电力报装，而这些电力报装经纪都或多或少和招商引资部门有千丝万缕的关系，因为有利可图，所以他们乐于充当或者强行充当电力报装经纪．从中获取手续费。而新落户企业为了和当地招商引资部门搞好关系．力图争取到更多优惠待遇，倒也不置可否。图的是花钱买省事、和谐!

农村地区营配分开的问题及对策

营配分开作为一种供电企业管理新模式在全省乃至全国广泛推行，历经两年多的运作，效果如何众说纷纭。笔者以营配分开存在的困难和问题为主题，对华中某县级供电公司4个农村供电所进行实地调查。大家普遍认为营配两分开模式不适合农村供电所，弊远大于利，出现人员相对短缺、流程人为复杂、资源过度浪费、影响员工心理、安全隐患增多、遭受客户误解等诸多问题。