湖南中烟对标进行时

公司万支卷烟综合能耗由2009年年初的6.15公斤标准煤/万支降低到2011年年初的4.12公斤标准煤/万支,降幅达到33%。2009年的春暖花开时节,正值深入学习实践科学发展观活动全面开展之际,公司总经理周昌贡亲自拟订"抓对标、强基础"等多个调研课题,带领公司办公室、综合计划部、生产管理部、信息中心等部门负责人,奔赴长沙、常德等地卷烟厂和相关中心实地调研,

卷烟包装箱循环利用课题研究与实操分析

2013年下半年,国家局下发了249号和388号文件,要求在全行业大力开展烟箱循环利用工作,明确了循环利用的目标任务和工作要求。一只烟箱从工业使用开始,到商业分拣回收,通过回收企业整理捆扎,再返回到工业生产使用,这就完成了一次循环利用全过程。整个过程需要经过工业生产、商业配送、回收整理三大环节。工业环节又涉及到市场预测、计划安排、物资采购、设备改造、生产组织。

管理流程化 助推卷烟上水平

国家局提出,烟草行业体系建设应重点突出"五化"建设,即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化。对此,湖南中烟深入思考,以管理流程化为切入点,以统一、开放的信息化平台为工具,逐步推进"卷烟上水平"审时度势有的放矢湖南中烟成立的5个年头里,历经了组织整合、管理融合、流程规范等多个阶段,已基本形成紧密围绕公司"研-购-产-销"四大核心业务。

系统推进“三图合一” 努力提升现代化管理水平

根据公司战略发展和管理转型升级的的需要,结合去年公司制定的《管理创一流工作实施方案》,在今年乃至今后几年公司的管理创一流工作中,我们需要从"三图合一"的深入务实推进入手,重点围绕着力构建消费引领型的经营管理模式,逐步搭建创新驱动型的资源运营平台,打造能力素质型的管理团队,推进战略引领型的文化管理体系建设等四个方面,扎实推进战略进流程、文化进流程、制度进流程、指标进流程、管控到节点、追溯到岗位的一系列工作。