“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。

刍议盈余管理

鉴于会计盈余的重要性,企业经理人员难免进行盈余管理行为。本文从探讨盈余管理的内涵出发,分析了盈余管理的可能动因,接着揭示了盈余管理的几种手段,最后提出了对盈余管理的规范建议。

从经济学视角看我国烟草行业高质量发展

我国烟草行业商业销量在2014年达到峰值后,步入下降通道。本文从经济学的角度,探讨需要做好四个方面工作,以推进我国烟草行业在新常态下的高质量发展。

以信息化推进全面预算管理上水平

湖南烟草工业自从2004年实行预算管理以来,尤其是公司2006年底合并重组,从2007年起实行全面预算管理后,经过这几年不断努力与探索,全面预算管理工作取得了较大发展。建立健全了全面预算管理的组织体系、科目体系、编制体系和以资金为主线的控制体系,在公司生产经营管理特别是在成本费用控制中起到了良好作用,成为公司一个重要管理手段。