建筑施工企业成本管理探讨

企业经营的目的在于实现创收,在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润,从这个侧面来看,成本是决定企业效益的一大关键因素。对建设项目而言,要进行高效的管理,只有管理上下功夫、靠管理出效益,因此项目管理的本质和核心是对施工成本进行管理。本文分析了施工企业成本管理基本流程,并总结施工企业成本控制的主要问题,提出了解决施工企业成本控制主要问题的对策。

新形势下电力工程造价管理与控制分析

随着电网工程建设规模的逐渐扩大以及电力输送要求的不断提升,我国电力工程建设也面临着更高的要求。在社会发展的过程中,我国倡导各行各业进行节能、降耗、低碳发展,因此,为了电力工程的经济效益与社会效益的并行发展,电力工程建设过程中的工程造价管理和控制也受到了更多的关注。基于此,本文将对新形势下电力工程造价管理的现状进行分析,并提出加强电力工程造价管理与控制的对策,旨在为提升电力工程造价管理与控制效率提供可行性参考建议。

关于工程造价管理现状的几点思考

结合工程造价管理的现状,从管理理念、制度、人员及法律法规等方面,分析了现阶段工程造价管理领域存在的问题,并阐述了具体的整改措施,使企业取得最佳的投资收益。

深基坑工程造价成本控制分析

本文对影响深基坑工程造价的各种因素进行了详细分析,对深基坑工程造价工程的计算方法和控制方法进行了阐述,绘制出大型深基坑工程造价控制模型。并结合长沙市某建筑工程,介绍了该计算方法与控制模型的具体操作。实践表明,该方法能有效控制大型深基坑工程的工程造价,为类似工程提供了参考。

建筑工程造价预算控制存在的问题及其解决措施

文章分析了建筑工程造价预算控制存在的问题,提出了建筑工程造价预算控制存在问题的解决措施,包括:做好工程造价的预算编制工作;更新工程信息,及时调整预算;加强工程施工图纸的绘制和审核工作;提升预算管理人员的素养;落实全流程项目监督,持续管理工程造价预算.

安装工程造价管理中的现场管理研究

为有效控制安装工程成本,本文对安装工程造价管理中的现场管理进行研究,首先阐述了安装工程造价管理中的现场管理的意义,然后介绍了安装工程造价管理中现场管理存在的问题,并提出了落实项目总体责任制度、编制三措一案且彻底落实、注重现场机械和材料管理、注重安装现场的过程控制、注重安装工程现场签证工作这几个现场管理优化措施,希望可以提供给相关人员参考。