利用铬盐废渣制备瓷质装饰砖的研究

以铬渣为主要原料,配入粘土和长石,研制了一种性能符合国家标准、烧成温度仅为1210℃,红棕色的瓷质装饰砖,所选最优坯料配方中的铬渣利用率达46%,经检测瓷质砖浸出的可溶性六价铬为0.018 mg/kg,远低于国家标准5 mg/kg控制值,实现了对有害固废铬渣的资源化,减量化,无害化处理。

高掺量铬渣环保瓷质砖制备工艺研究

为了达到大量处置有害固体废料铬渣、控制污染的目标,以铬渣为主要原料,配入高可塑性黑泥和钠长石,研制了一种性能优于国家标准、烧成温度为1 220℃、吸水率为0.1%(质量分数)的瓷质砖。所选最优坯料配方中的铬渣添加质量分数达60%。经检测瓷质砖水浸出液总铬(三氧化二铬和六价铬)含量为2.913 mg/kg,低于国家标准控制值,实现了对有害固体废料铬渣的资源化、减量化、无害化处理。

陶瓷工业窑炉烟气的直接利用

介绍陶瓷窑炉烟气的直接利用方法,获取的效益,表明其发展前景。

微波干燥在日用陶瓷工业生产中的应用

介绍了微波干燥在日用陶瓷工业生产的应用条件和使用特点，实现对产品的快速脱水干燥的过程，微波是一种频率极高的电磁波。

热煤气烧成在日用陶瓷中的应用

1.前言 国光集团公司原有隧道窑主要使用重油,辊道窑、抽屉窑采用液化气,燃料消耗量大.随着市场竞争的日趋激烈,燃料的价格不断攀升,如何降低生产成本,提高产品质量成为该公司的首要问题.能耗指标的大小,直接影响生产成本的高低,近几年来,从降低烧成温度,缩短烧成周期等方面采用了很多措施,也取得了较大的成果.随着公司的发展,新产品的开发,旧窑炉的改造迫在眉睫.

高温辊道窑的优势及推广

论述日用陶瓷高温辊道窑烧成的特性,在生产中曾经出现的问题及措施,表明其推广的可行性。

企业内部再造和外部扩张

资本经营在操作上应首先对不同资本的属性进行鉴别,根据企业核心功能明确核心资本,根据企业的市场定位进行资本构架重组,并围绕资本质和量的扩张展开内部管理和外部扩张的运作.内部管理战略突出提高核心资本的质,即资本效益水平;而外部扩张战略是以低成本扩张的方式迅速扩大资本的规模,引致规模效益,并在更高层次上实施内部管理机制再造,提高核心资本效益.一、内部机制再造战略实施内部机制再造战略是指按照可控的成本收益曲线,以资本组合为纽带,将内部人员、技术、设备和现有资金等内部资源进行整合配置,达到提高资本运作效率的目的.其中关键的管理手段有企业战略管理、人力资源管理、技术管理和企业文化缔造.(一)

走低成本扩张的路子

5月30日,江泽民总书记在武汉主持召开了六省区国有企业改革和发展座谈会。会上,湖南国光瓷业集团股份有限公司董事长费明仪,作为湖南国有企业的代表在会上发了言。本刊特将“国光”的发言材料予以整理刊发,以飨读者。

深化国企改革之我见

随着我国国有企业改革的不断深化,由于旧体制的遗弊和自身素质的诸多原因,有相当一部分企业陷入了企业亏损、资金短缺、生产难以为继,甚至面临破产或者已经破产的困境之中.什么“国企难搞,厂长难当,改革难深”几乎成了不少人的共识.我以为这是人们认识上的飞跃,因为只有看到了这个“难”,才会激起许多有作为的人难中思变,迎难而上,奋发进取,敢于开创新局面;才会使那些只知按国家计划组织生产,按上级要求部署工作,没有责任,没有压力,没有风险,没有创新,

坚持“快半拍”的改革节奏

改革开放以来,湖南国光瓷业集团股份有限公司以“快半拍”的节奏,不断改革创新.1978年,狠抓产品的升级换代,在国内率先打入美国市场;1984年,在省内首批实行“厂长负责制”;1985年,在国内第一家实行外贸代理制;1986年,在内部全面实行经济承包责任制;1988年,在国内第一批取得自营进出口权;1992年,成为全国现汇留成试点企业;1993年,经省体改委批准改组为股份制企业;1994年,被国务院列为全国百户现代企业制度试点单位;1996年,成为省内最早按《公司法》进行规范的企业集团之一.迄今,我们已拥有分公司6个、控股公司7个,总资产5亿多元,净资产近3亿元.与1992年比较,总资产和净资产分别扩大5倍与5.5倍,销售收人和实现利润分别增长2.4倍与2.3倍,已形成跨地区、跨行业,集科、工、贸于一体的大型多元化自营进出口的陶瓷和电瓷电器工业集团.

以改革为动力 探索资产重组的新路

加强企业内部改革，探索资产重组，实现扭亏为盈是国企管理的重中之重。国光瓷业集团公司的成功经验，一是主动改革，全面转换经营机制；二是从实际出发，慎重选择符合企业实际的发展道路。