烟草行业当前面临四大难题之结构空间变窄的研究

2014年烟草行业经济运行工作电视电话会上，凌成兴局长指出“行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题”。本文试图探索如何解决卷烟结构空间变窄的难题，在立足当前市场环境和顺应政策发展趋势的基础上，从卷烟结构空间变窄的成因分析、国内外烟草企业卷烟结构提升的做法分析，进而通过转变品牌发展方式，重新定位行业政策、推进品牌形象建设，优化卷烟品类结构，开拓结构提升新渠道，加强市场消费引导来完成结构空间提升的探索性研究。

探析烟草行业投资项目管理中全过程造价控制

国家和地方部门对烟草行业投资项目过程中造价控制的问题,向来是重点规划部署对象。本文就近几年烟草行业投资计划工作的成果及经验,对当前烟草行业投资过程中产生的控制、管理等方面的调配问题提出一些建议,期望能够为行业协调发展、共同发展和持续健康发展做出积极的努力和应有的贡献。

显化“塔尖”效应 助推终端发展——从规范创新看烟草自营终端未来发展

本文以"卷烟市场营销上水平"学术活动开展为契机,通过市场调查、座谈讨论、发放问卷等方式,对直营终端的运营状况、运营模式和发展前景等进行了研究,并提出了发展对策和建议。

全国统一卷烟零售价格的剖析和建议——卷烟零售明码标价之思考

2011年8月,湖南省烟草公司娄底市公司冷水江市分公司以资氮片区为试点,开始实行卷烟零售明码标价。冷水江市分公司制定了《卷烟价格自律小组管理办法》、《卷烟价格自律公约》,与当地卷烟零售客户签订价格自律承诺书,要求零售客户按照烟草公司与当地物价部门统一规定的零售价格销售卷烟。经过一段时间的试探性运作,市场反响好,效果很明显。由此,笔者联想到当前行业面对的两大难题,对卷烟价格管理问题进行了一些思考。

基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探

在当前全国烟草行业面临"增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"四大难题的情况下,以往一味依靠增销量、提结构的粗放式发展瓶颈初显,国家烟草专卖局适时提出"走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路"的思路,眼光向内、管好自己,向管理要效益,并在烟草工业、商业中大力推进标准化工作。在烟草商业系统中以地市烟草专卖局(公司)为推进标准化建设的主阵地,面临着对标准化进行全面认识、准确定位以及如何与现行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、精益管理等多体系相融合等系列问题。作为地市烟草专卖局(公司)标准化建设工作的参与者、践行者,本文结合实际工作,通过对标准化与一体化相关概念、作用、关系的比对分析、探讨,提出了建立基于标准体系平台实施企业一体化综合管理体系模式的思路和方法。

企业弹性管理与刚性管理的管理绩效研究

在现代企业管理中,单纯的刚性管理往往会抑制员工的创造力和主动性,不利于和谐企业文化的塑造。伴随现代企业制度的确立,企业的管理层次和管理水平也不断发展,已经由最初的刚性逐渐走向柔性、弹性,在形式上也由单纯制度化约束向弹性化、人性化管理方式转变。这大大促进了员工共同价值观的形成,激发了员工的主动性和创新能力,有效增强了组织内部协作与发展。随着社会的不断发展,单纯的刚性管理已经无法满足企业发展需求,需要采用更灵活的管理方法来激发员工的创造力,促进企业管理绩效的提升。

价值视角下的企业并购策略选择

企业之所以选择并购的企业增长方式,是基于并购对企业发展价值的视角。实行并购中的机制创新,是企业并购中的关键策略,另外在企业并购中也要重视实施企业文化、人力资源方面的整合策略。

开展数字化转型 推动各类监督贯通协同

本文以娄底市烟草专卖局(公司)作为案例分析,对统筹协调监督体系的构建展开详细分析,从监督机制的有效构建以及监督方法的创新两个基点展开探究分析,积极创新推动监督数字化转型,进一步推进烟草商业企业各类监督体的贯通协同。

企业思想政治工作运行机制研究

企业思想政治工作作用于员工的思想,在企业的成长过程中起到不可替代的作用。在新时期,企业必须高度重视思想政治工作的重大意义,总结经验,利用现代企业管理理念,明确目的目标,确定原则,设立机制,保障思想政治工作有序开展,为企业可持续发展服务。