关于企业集团的研究与探讨

目前,我国企业集团虽有较大发展,但总的看还处在逐步完善阶段。交通企业在推行产权制度改革,组建企业集团过程中,创造了一些适合本行业的企业集团组织形式,主要有:①企业式,其特点为走个集团是一个统一的企业法人,下属的生产经营单位在法律上都不是权利义务的主体。②产品集团式,以产品为核心组建的集团。

优化支撑条件 促进交通工业企业经济增长方式的转变

在建立社会主义市场经济体制的过程中,转变企业经济增长方式已经摆到了突出的位置。交通工业企业作为交通行业的重要组成部分,无论是从其地位或作用,还是从当前生产经营现状,转变其经济增长方式势在必行,并且。

企业发展战略的内容与原则

目前,我国部分国有企业缺乏活力,原因是方方面面的.就企业本身来说,没有长期稳定的发展战略目标,比较普遍地存在着短期行为,是重要原因之一.所谓企业发展战略,是指工业企业在国家宏观政策指导下,根据外部环境和内部条件制定的总体的比较长期的企业发展方向和目标,以及为实现目标所采取的基本途径和方法.古人云:“凡事预则立,不预则废”.制定企业发展战略对于企业参与市场竞争和推动企业朝着既定的目标前进,有十分重要的意义.企业发展战略的内容一、投资战略.投资作为企业的“第一推动力量”,是企业发展战略的重要决策之一.

人在成本管理中的几个实践问题

人是企业的主体,也是构成成本的主导因素。从企业生产经营的实际情况看,影响成本增加的因素虽然是多方面的,但人的因素,包括职工的职业道德观念、业务技能素质、参与成本管理的积极性,以及企业的凝聚力,等等,对成本的影响是不可忽视的。 一、职工的职业道德观念错位,是影响成本上升的道德因素。要降低成本,必须加强职工职业道德教育,增强其成本意识。

浮油抽取装置

为了收集泄漏的液压油,大都建造了油水分离池。原靠人工瓢舀的方法回收分离池中上层的浮油。劳动强度大,工效低,还容易把油水搅混。为此,我设计了浮油抽取装置,介绍如下: 浮油抽取装置的结构如图所示。