搞活润滑油销售的对策

润滑油销售是石油经营的重要组成部分,其经营效果直接影响着石油企业的整体效益。 在群雄竞起、百家参营的形势下,如何搞活润滑油销售呢?基于润滑油市场现状和我系统的经验教训,笔者推荐“四五四”策略,着力解决润滑油销售体制、方法、客源三大涉销要素的不足之处,

反思问题解矛盾 稳定队伍促发展

1998年上半年,常德石油销售部采取强有力的管理办法和细致的思想政治工作,收到明显成效。安全生产、企业效益等各项指标在全市系统名列前茅。 1 正确导向 鼓舞士气求发展 谋事在人,教育为先。他们围绕“外树形象,内强素质”这一整体思路,坚持以人为本,强化思想政治工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。6名支委分片包干,分别与库、站建立了工作联系点,为经营一线排忧解难。同时,他们紧密联系本单位的实际情况,组织开展专题教育。

如何提高企业整体素质

前言 进入1997年7月,市场象着了魔似的胶粘在O线层面上急剧而下,批发倒挂、零售锐减,所有企业几乎无一幸免,成为继1989年市场疲软之后的又一次市场大较劲。能否接住市场经济这只无形的手使出的这一招术,对每个企业都是一个严峻的考验。就目前形势而言,影响企业整体素质的有以下几种不利因素。

明晰经营方向 拓展经营思路

明晰经营方向拓展经营思路宋国宪如何完成年度经营目标任务，尽快打开新一年的工作思路已摆在各级领导的决策案头。那么，究竟如何突破目前这种经营不畅、整体效益下滑的怪圈，笔者认为应从如下三个方面来明晰经营方向，拓展经营思路。一、明晰发展方向超常思维，明晰发展...