新形势下PPP项目开拓风险及发展思路

更规范的操作规程不仅有利于促进PPP模式健康有序发展,有助于降低项目实施成本并减少合作各方可能存在的风险纠纷,也有利于企业平等、规范地参与PPP项目。目前,PPP改革成果初现,PPP模式在解决基础设施与公共服务的供给方面发挥了巨大的创新作用,但一些地方滥用PPP,甚至借PPP变相融资等不规范操作的问题日益凸显,加大了地方政府隐性债务风险,也给投资企业带来了严重风险。

聚万众之心,务发展之实

更加注重改革推进,盘活集团优质资产。一是改革＂减负＂。力争到2020年,集团所有符合要求的下属企业均完成公司制、股份制改造,混合所有制全面推进,战略投资者引进工作快速推进,努力解决历史遗留问题。二是整合＂强身＂。全面完成集团内部物业、交建、装饰、租赁、海外、地产、安装、设计等专业板块等专业资产整合,实现资源合理配置。三是并购＂健体＂。

精细化管理是持续改进的过程

开展精细化管理,是企业提升竞争力的必然选择。随着行业竞争的不断加剧,精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件,面对越来越多、越来越强的竞争对手,保持公司的竞争力将越来越重要,将公司做强做优做大是一个必然的发展方向。如何洞察市场的变化、如何确定应对的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过提升管理质量来加强的。近年来,集团上下联动,按照“四个一批”——重组整合一批、股权调整一批、清理退出一批和工商注销(撤销)一批,大力推进压减工作,取得了显著的成效。目前,集团管理层级由四级缩减至三级,法人单位减少62家,非法人单位减少143家,通过这样的“瘦身健体”举措,实现轻装上阵,为提升企业竞争力奠定了坚实的基础。

转“危”为“机” 加快企业发展

受疫情影响,企业生产经营、复工复产等工作受到较大影响。为化"危"为"机",抢订单补损失,加快企业持续快速发展,确保年度目标任务圆满完成,近日来,湖南建工集团按照湖南省委省政府及省国资委的统一要求,在抓好疫情防控的前提下,全面部署各项目复工复产,全力以赴拓展市场,保障企业经济发展。

在开放中创新,在创新中开放

国家“一带一路”的提出和实施，赋予了丝绸之路崭新的时代内涵，也极大地促进了中国经济转型升级，助力中国企业“走出去”纵深发展。特别是“一带一路”沿线国家基础设施的互联互通，为广大建筑施工企业带来了发展机遇和市场空间。

聚焦重点 改革突破 全面进军“世界500强”

莫道春寒尚料峭,危中有机天地宽。疫情打乱了我们的生活节奏,也影响着社会经济发展的脉搏。2020年,"危""机"并存,但"机"大于"危",关键是我们如何捕捉机会?湖南建工集团作为湖南省属大型千亿级国有企业,将坚持以党建引领汇聚强大合力,以改革创新激发磅礴动力,因势而谋,顺势而为,乘势而上,全面推进高质量发展。聚焦强引领,着力加强党的全面领导。