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建筑施工企业如何实现财务成本精细化管理
1
作者
孙华煜
《环球财经》
2023年第2期198-201,共4页
建筑工程项目涉及成本种类较多,管理难度较大,如果无法对成本进行科学合理的管理,在实际施工过程中会出现资金浪费和资金短缺,影响到工程的施工进度、整体质量和项目的经营利润。成本精细化管理能够对企业工程施工内容进行有效规划,提...
建筑工程项目涉及成本种类较多,管理难度较大,如果无法对成本进行科学合理的管理,在实际施工过程中会出现资金浪费和资金短缺,影响到工程的施工进度、整体质量和项目的经营利润。成本精细化管理能够对企业工程施工内容进行有效规划,提高工程施工质量。基于此,本文针对建筑施工企业成本精细化管理的重点以及如何实现财务成本精细化管理进行分析和探讨,期望能为建筑施工企业的成本管理提供参考和建议。
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关键词
建筑施工企业
实现财务成本
精细化管理
原文传递
题名
建筑施工企业如何实现财务成本精细化管理
1
作者
孙华煜
机构
湖南建设投资集团四建集团
出处
《环球财经》
2023年第2期198-201,共4页
文摘
建筑工程项目涉及成本种类较多,管理难度较大,如果无法对成本进行科学合理的管理,在实际施工过程中会出现资金浪费和资金短缺,影响到工程的施工进度、整体质量和项目的经营利润。成本精细化管理能够对企业工程施工内容进行有效规划,提高工程施工质量。基于此,本文针对建筑施工企业成本精细化管理的重点以及如何实现财务成本精细化管理进行分析和探讨,期望能为建筑施工企业的成本管理提供参考和建议。
关键词
建筑施工企业
实现财务成本
精细化管理
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
建筑施工企业如何实现财务成本精细化管理
孙华煜
《环球财经》
2023
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