国有企业搭建财务共享服务中心的障碍和应对措施

大数据时代下,国有企业将各类先进的信息技术应用于财务管理中,提高了财务管理效率、质量,帮助国企创造更大的价值。特别对集团型企业来说,下属包含多个子公司,为了保证管理人员能够动态、实时掌握各子公司的财务情况、经营情况,以保证资源合理配置、资金集中化调用,需要着手构建财务管理服务中心,将各项财务工作集中化处理,实现账务处理标准化、规范化,确保数据信息互通和共享,降低各类不必要的成本,最终实现经济效益最大化。为了发挥财务共享服务中心的作用,国企应深入分析实践中存在的问题,提出改善和应对措施,以确保财务资源和信息共享,实现财务管理精细化,促进国企良性发展。

基于新时代背景简析国企预算管理现状及优化路径探析

预算管理是企业现代化发展进程中的重要组成部分,尤其在国有企业中的重要性更为突出,不仅可以实现内部资源的科学配置,还有助于提高财务管理的水平,减少各种风险问题的发生。再加上新时代背景下,国有企业面临着新业务的不断发展,其中所产生的风险也会越来越多,如果没有采取合适的预算管理方案,难免会造成不必要的资源浪费,因此国有企业要加强对预算管理模式优化的重视程度,完善预算管理流程,灵活应对各种风险可能对企业经营活动所产生的影响,扩宽预算管理的功能,制定针对性较强的管理方案,营造良好的预算管理氛围,在部门内部贯彻落实责任机制,有序实施预算管理方案,帮助企业成功转型升级,凸显现代化的预算管理思路,增强企业的发展实力。

刑事涉案财物跨部门集中管理问题研究——以湖南省为例

随着我国经济的高速发展,刑事涉案财物案件在数量和案值上都呈快速增长态势,但涉案财物管理仍主要采取分散管理模式,对涉案财物管理效率和司法公信力均产生了不利影响。以湖南省为例,立足湖南省实际,借鉴其他省份涉案财物管理实践经验,从降成本、提效率、公开透明、公正公信的角度出发,提出积极打造湖南模式:即“集中式保管、换押式移送、标准化管理、规范化处置”刑事涉案财物管理模式,确保目标如期实现。

以信息化建设为抓手,全面提升财务管理能力

信息时代背景下,企业进入改革和创新阶段,面对瞬息万变的市场环境,借助先进的信息技术,实现财务信息化建设,从根本上摒弃传统、单一的管理模式,帮助财务部门转变职能,逐步参与到企业决策、经营中,促使企业更好的发展。企业应强化财务信息化建设,主要是借助各类先进的技术,高效处理基础类的财务工作,以此减少人员工作体量,拥有充沛的精力参与到企业决策和经营中,以保证决策科学、合理。因此,要保证财务管理信息化目标达成,建议分析实务中存在的问题,以此提出有效的策略和方法,强化抗风险能力,促使企业稳定、健康地发展。

奏响保安宣传最强音

党的十八大以来,党中央从全局和战略高度,对宣传思想文化工作作出系统谋划和部署,推动新时代宣传思想文化事业取得历史性成就,意识形态领域形势发生全局性、根本性转变,全党全国各族人民文化自信明显增强、精神面貌更加奋发昂扬。保安行业是社会影响大、产业关联度高、事关公共安全和国家安全的特殊行业。