湖南湘江新区:全球研发机构集聚 为高质量发展蓄能

湖南湘江新区是2015年4月经国务院批复设立的全国第12个、中部地区首个国家级新区,规划面积1200平方公里。2022年6月,湖南省委、省政府优化管理体制,将湖南湘江新区、长沙高新区、岳麓区“三区合一”,按照“区政合一”模式运行,实现产城融合全面推进、资源配置全域共享、经济社会一体发展,努力把新区建设成为高质量发展引领区、改革开放新高地、城市建设新标杆、全球性科技研发中心。

新媒体环境下国家级新区品牌形象建构与传播--以湖南湘江新区为例

新媒体语境下,品牌形象的建构对象从企业产品逐步扩展至城市和区域。本文以湖南湘江新区为例,探讨国家级新区建构品牌形象的可行性,并从个体认知、符号规划和塑造差异三方面探析建构路径,提出以搭建矩阵、营造氛围、促进参与的方式加快新区品牌形象传播,从而达到增强受众认知和理解,最终形成对区域投资的效果。

空间规划对湖南湘江新区空间演化的作用机理

大中城市普遍在空间上通过新区、园区来发展.湖南湘江新区是全国第12个、中部地区首个国家级新区,总结其空间演化规律、特征和演化机制,对新区、城市及城市群的空间发展规划能提供重要的理论基础.本文回顾了在空间规划指引下新区十几年间的空间演化历程,将新区的演化划分为启动、培育、扩张、提升4个时期,总结了空间发展特征;同时,研究了空间规划中生态规划、功能定位、交通规划、产业布局、转型提质对空间演化的作用机理.

湖南湘江新区空间布局规划及发展策略研究

城市空间结构是城市社会经济等各组成要素在空间上相互作用的投影。本文从湖南湘江新区城市空间布局规划入手,通过对比中国已有的19个国家新区的特征,深入分析湖南湘江新区发展优劣势,系统论述了湖南湘江新区近年来的规划建设及其带动的经济与人口在空间上的增长与增长特征,从而阐明了其规划建设对其"两廊三轴,一主三副,多点"空间结构形成、演化的影响。并在此基础上根据发展优劣势提出对湖南湘江新区未来空间格局优化的建议,倡导形成"两核三轴四片区"的"2+3+4"空间布局以适应湖南湘江新区未来发展,最后为其空间结构建设提供可参考的发展策略。

面向实施与管理的湖南湘江新区城市设计实践

改革开放以来,伴随着城市的快速发展,城市缺乏风貌特色、城市品质不高、地域个性缺失等问题也逐渐突显。而仅依赖法定规划来管理城市建设的手段已不能满足建设高品质城市、特色风貌城市的要求。因此,各地纷纷开始探索面向实施与管理的、与法定规划相衔接的城市设计体系。《城市设计管理办法》也提出了建设特色品质城市的要求。针对这些政策与现实的背景,本文总结国家级新区湖南湘江新区近十年来的城市设计实践：宏观-中观-微观多层面的城市设计提出各层次的控制重点与控制要素,精细化控制管理的技术支撑体系,以及《湘江新区地块城市设计编制指南》、《进一步加强建筑形态规划管控指导意见》的规范标准与科学决策机制等经验,以期为面向实施与管理的城市设计研究提供参考。

土地节约集约利用模式浅析——以湖南湘江新区为例

结合湖南湘江新区土地管理实际,对新区土地节约集约利用主要做法、工作经验进行总结剖析,提炼土地节约集约利用的"新区模式";优化创新管理工具和策略,提出进一步提升新区土地节约集约利用水平的主要政策措施。

湖南湘江新区:拉满招商引资“热力值” 挺起高质量发展“硬脊梁”

10月10日,湖南湘江新区(以下简称新区)召开招商引资推进大会,第一时间吹响实施全员招商、全域招商、全力招商的集结号;10月12日,新区国企湖南麓谷发展集团举行集中签约仪式,钠科新材料、硕博电子等13家企业及机构亮相,将逐一落子新区,投资总额高达4.56亿元;10月13日,沃尔玛、博世、拜耳等跨国公司高管深入湖南湘江新区访企业、看平台、寻合作,将新区招商引资的“热力值”拉满。

湖南湘江新区:雨污各行其道 人水和谐共生

近年来,湖南省长沙市湘江新区坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念,全面推进雨污分流改造,坚持以控源截污为核心,全面开展污染源排查整治,狠抓污水处理能力和配套管网建设,扎实推进黑臭水体整治,让曾经令人避之不及的后湖片区、龙王港流域,如今已化身高校学子、城市居民和外地游客趋之若鹜的“打卡”美景地。

湖南湘江新区高质量发展指标体系初探

现阶段,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展已成为新时代经济发展的基本特征和战略任务,作为承担国家重大发展和改革开放战略任务的综合功能区的国家级新区应率先作为。当前,湖南湘江新区正处于发展转型的爬坡期、创新崛起的机遇期、新旧动能转换的关键期,推进高质量发展,实现产业转型、动力转换是必由之路。本文在学习参考其他地区高质量发展评价指标体系构建的基础上,结合新区发展阶段实际,尝试提出湘江新区高质量发展指标体系建议。

新城新区产城融合规划策略探讨——以湖南湘江新区为例

随着工业化和城镇化的快速推进,新城新区"孤岛"、"空城"、"卧城"现象不断涌现,结合国家级新区湖南湘江新区的规划实践,提出构建"组团+单元"的层级式布局体系、调整单元用地比例、引入TOD开发模式三大规划策略,形成功能组织有序,组团有机复合,城市运行高效的格局,达到职住平衡、产城融合的目标,为其他新城新区提供经验参考。

湖南湘江新区管理委员会审计局:坚决扛牢政治责任 奋力推进高质量发展

湖南湘江新区管理委员会审计局自2022年9月组建以来,深入学习贯彻习近平总书记关于湖南工作、审计工作的重要讲话和重要指示批示精神,立足经济监督定位,围绕新区党工委、管委会中心工作,准确把握新时代对审计工作提出的新任务新要求,坚持政治统领抢占“制高点”、聚焦主责主业下好“先手棋”、强化内功锻造厚实“压舱石”、注重廉政建设把好“总开关”。2023年,该局被湖南湘江新区党工委、管委会评为推进高质量发展先进单位和绩效考核优秀单位。

湖南湘江新区:促进智能制造提质升级,加快培育灯塔工厂

“灯塔工厂”有智能制造“奥斯卡”之称,代表着全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。“智赋万企”行动将以更大力度推进5G、人工智能等新型基础设施建设,构建“灯塔工厂”发展的基础网络;推动智能制造关键核心和系统集成技术攻坚,补齐“灯塔工厂”技术短板;深化制造业全产业链体系数字化改造、场景创新和应用推广,推动一批龙头企业打造更多“灯塔工厂”。

建设富有新区特色的现代产业体系——以湖南湘江新区为例

湖南湘江新区集国家级新区、综合配套改革试验区、自主创新示范区等国家战略功能,覆盖长沙高新区、宁乡经开区、望城经开区等国家级园区,拥有国家双创示范基地、岳麓山国家大学科技城、湖南金融中心、国防科技工业军民融合示范区核心区、湖南省检验检测产业示范基地等优质产业平台,具备推动高质量发展的基础和条件。湖南湘江新区要以优质产业平台为引领,营造良好的创新创业生态,激发各类市场主体活力.

湖南湘江新区:全力当好实施“三高四新”战略建设现代化新湖南的排头兵

湖南湘江新区作为全省唯一的国家级新区,省委、省政府高度重视、寄予厚望,要求“湘江新区要在推动长株潭一体化、辐射带动长株潭地区乃至全省发展中发挥更大的示范引领作用”。我们紧扣“三区一高地”战略定位,深入融入“一带一路”“长江经济带”“中部崛起”等国家战略,奋力在实施“三高四新”战略中站在最高处、走在最前列,引领全市、全省高质量发展,当好建设现代化新湖南的排头兵。

基于质量认证的湘江新区建设档案管理创新研究

本文对湘江新区建设档案管理的现实基础、存在的问题进行了剖析,结合湘江新区发展战略及规划纲要,通过质量认证的思维,对其建设档案管理进行了创新性研究,提出了四个方面的工作举措,具有很强的现实针对性,对湘江新区建设档案管理工作有一定的借鉴价值。

湘江新区片区整体开发模式下规划管控模式的创新实践

由于片区整体开发具有综合性、复杂性,现行的规划设计、规划管理难以完全适应。湘江新区借鉴国内外先进做法,结合片区自身特点,提出规划总控的概念,强化精准规划、精美建设、精致管理理念,创新规划建设管理模式,促进规划编制、方案设计、建设实施等各环节有效连接,提升区域建成品质。本文结合实际项目情况,详细介绍了湘江新区规划的实践探索及流程机制。

创新引领 开放驱动 以智能建造新质生产力全面推进新区建筑产业高质量发展

培育发展建筑业“新质生产力”,是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,也是实现建筑业工业化、数字化、绿色化转型升级的必由之路。作为建筑产业大省,湖南高度重视打造智能建造新质生产力的相关工作,湖南省人民政府办公厅发布《关于推进新型建筑工业化发展的若干意见》。

思政育人强引擎,网络联校全应用——网络联校“一核四共六子”新区模式

2015年,湖南省教育厅全面启动促进义务教育均衡发展的“湖南省教育信息化创新应用十百千万工程”,长沙市教育局积极响应,于同一年启动基础教育网络联校工作。在湖南省教育厅、长沙市教育局统筹及指导下,湖南湘江新区岳麓、高新片区结合实际,以学生为中心,以课堂为主阵地,深入推进区域“三个课堂”常态按需应用,助力区域教育公平、均衡发展。

品质新区建设要有新理念

国家级新区肩负着改革创新的重大使命,是新常态下引领区域发展的重要引擎。湖南湘江新区作为全国第12个、中部首个国家级新区,要实现＂三区一高地＂的战略定位和＂三年出形象,五年成规模,十年树标杆＂的目标要求,迫切需要我们解放思想,把握规律,创新理念,真抓实干,通过一个个优质项目,一项项务实改革,担当战略使命,打造品质新区,在全省乃至全国发挥示范引领作用。

关于片区开发模式的有关思考——以湖南某片区开发为例

地方政府融资平台公司成立以来,大都承担着片区一级开发及基础设施建设职能。随之政府对融资平台转型的要求及各类规范文件的出台,各融资平台公司按原有模式进行片区开发存在较大的政策障碍。如何按照市场化转型要求,实施新的开发模式,以及新旧模式如何顺利转化,是我们面临的一大难题。