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采用超事业部制管理体系壮大企业集团 加速两个根本性转变
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作者 陈英慧 《政策与管理》 1996年第11期15-18,共4页
现代管理理论指出,决定一个企业兴衰成败的关键在于一个企业的最高行政长官和组织机构。笔者根据湖南电线电缆集团公司的实践侧重从企业组织机构方面来进行分析。 一、调整企业组织结构的动因 湖南电线电缆集团公司(简称湘缆集团,
关键词 超事业部制 管理体系 大企业集团 集权与分权 电气装备用电线电缆 电磁线 直线职能制 根本性 年轻干部 规模经济
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