行使质量否决权 确保水泥质量“三百”

我厂是镇办水泥企业。经过9年的技术培训和整顿工作,现有化验员70名,检验设备齐全,测试手段完善,规章制度健全。产品质量检测134个项目、50个工序质量管理点。还制订了优于国家标准的内控指标,并将内控质量指标层层展开,逐步分解到各道工序质量管理点,每月考核,结合经济承包合同实行质量指标的制约和否决。

积极培养人才 促进企业技术进步

1979年我厂建成投产以后,由于设备陈旧,技术落后,特别是技术力量薄弱,产品质量上不去,销路打不开,发展很困难。这使我们深刻地认识到,企业要发展,产品要创优,效益要提高,不但要有一支技术队伍,而且要有一支素质较好,力量较强的技术队伍。因此。

深化企业管理 提高质量增效益

坚持深化改革,狠抓企业管理,以产品质量求生存、增效益,是我厂的立业之本。1981年,我厂就推行了经营承包责任制,制订了生产、质量、技术、劳动、财务、供销、设备、安全、生活福利、基本建设十大管理制度,并实行了“以质计产,以产计资,分等付酬,奖惩到人”的分配方法,调动了职工的积极性,取得了八年八大步,一步一个新台阶的可喜成绩。1981年,我厂生产的“双龙山”

改造工艺 提高经济效益

我厂投产8年,迈出8大步,一步一台阶,这是由于我们在技术上狠抓了立窑技改扩建,边生产、边改造。一、以技术改造促规模和效益我厂现有三条生产线。一条φ1.7×8米普立窑,扩径为φ2×8米并升高中心风管,年产量由7000吨提高到2万吨。1987年改普立窑为φ2.2×8米塔式机立窑,增建生料水泥均化库,现已形成5万吨的生产能力。第二条是1986年建成的年产水泥8.8万吨的生产线。第三条生产线于1987年8月建成,年生产能力4.4万吨,当年生产水泥9810吨。由于自行设计、自行安装、自行制造除主机以外的设备,