湖南冶金集团母子公司功能的实践与设想

湖南冶金企业集团是在深化经济体制改革中,于1988年4月经湖南省人民政府发文批准成立的。由湘钢、涟钢等28家直属企、事业单位为紧密层,由长沙金属制品厂、湘阴冶炼厂等16家地市企业为半紧密层及72家企业为松散层所组成的湖南第一家大型企业集团。该集团是集湖南黑色金属和地方有色金属工业生产、经营、外贸、科研、设计于一体的经济实体,是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的全民所有制企业。具有经营权和外贸权,实行了对外“三个一”,即:一个头对省政府实行承包经营;

计算机在湖南省冶金企业管理应用中的思考

对计算机在湖南省冶金企业管理中的应用情况作了介绍，分析了目前冶金企业管理中计算机应用所存在的问题，根据分析结果并结合将来计算机发展趋势及冶金企业管理水平的提高，提出了相应的建议。

认清形势 坚定信心 面对挑战 迎难而上 为集团公司整体改制后健康发展而努力拼博——在集团公司2002年生产经营计划工作会议上的报告(摘要)

回顾了湖南省冶金集团公司 2 0 0 1年的工作 ,提出了 2 0 0 2年集团公司的发展战略和各企业的具体目标 。

试论湖南省锑矿资源的开发与政策选择

本文介绍了湖南锑矿资源的优势，分析其开发中存在的问题，提出了改变我省锑工业现状应采取的措施。

湖南省钢铁工业清洁生产现状与发展

分析了湖南省钢铁工业清洁生产现状、清洁生产的产生及在我国的发展 。

湖南地方有色金属湿法冶金现状及发展浅议

介绍了湖南省地方有色金属冶金的现状，分析了湿法冶金所面临的困难，并根据国内外湿法冶金发展情况，规划湖南省地方有色湿法冶金的发展方向，同时提出了应相应采取的措施与对策。

关于调动湖南冶金科技人员积极性问题的调查

对怎样进一步调动全省冶金科技人员的积极性问题进行了专题调查，介绍了全省冶金科技人员的基本情况和“八五”期间在调动科技人员积极性上的好经验，并就调查中所反映出来的问题提出了建议。

全面实施“两头在外”发展战略推动湖南冶金工业走向市场

全面实施“两头在外”发展战略推动湖南冶金工业走向市场刘景华，洪正军（湖南省冶金企业集团公司）根据省委、省政府关于开展全省实施“开放带动”战略研究的指示精神，近期，湖南省冶金企业集团公司组织湘钢、涟钢、衡钢、湖铁等单位就冶金工业呼应全省“开放带动”实施...

湖南冶金工业飞速发展的50年

介绍了湖南省自１９４９ 年的产钢为０、生产铁不足１ 万ｔ， 到１９９８ 年的产钢２７０ 万ｔ、产生铁２８７ 万ｔ， 形成了较完整的钢铁与有色金属采、选、冶加工体系的发展过程： １９５０～１９６６ 年为大建设阶段， 奠定了湖南现代冶金工业的基础； １９６７～１９７６ 年， 湖南冶金工业在 “文化大革命”中曲折前进；１９７８ 年以来， 改革开放促进了湖南冶金工业的蓬勃发展。

湖南省炼铁生产降低焦比的途径

结合湖南省目前炼铁生产实际，对照国内先进企业找出湖南省高炉炼铁生产焦比指标的差距，并对此进行了综合分析，指出降低焦比的重要途径是：狠抓精料入炉，加强设备管理和严格高炉操作。

开拓“九五”湖南冶金科技进步新局面

开拓“九五”湖南冶金科技进步新局面张妮妮（湖南省冶金企业集团公司）实施“科教兴国”战略，加速科技进步，是党中央、国务院在深刻总结历史经验的基础上，科学分析了当今全世界科技、经济的社会发展趋势，从我国实际情况出发所作出的重大部署。湖南省冶金企业集团公司...

湖南冶金工业“八五”期间资源综合利用情况

概述了湖南省冶金工业“八五”期间的水资源、可燃气体、固体废物料的综合利用情况。“八五”全省冶金工业“三废”资源综合利用较“七五”期间有较大提高，到1995年，资源综合利用产值达1．7亿元，创利润5135万元。

深化改革调整结构创新管理加快发展努力开创冶金集团新局面——在冶金集团2001年生产经营计划工作会议上的讲话(摘要)

回顾了 2 0 0 0年湖南省冶金企业集团公司的工作 ,阐述了 2 0 0 1年集团公司的发展战略及工作思路 ,指明了在 2 0 0 1年工作中的主要任务及所采取的主要工作措施。

实行新税制对湖南冶金工业的影响和对策

实行新税制对湖南冶金工业的影响和对策白天福为了加强国家宏观调控能力，深化财政、税收体制改革，中央已决定从１９９４年１月１日起在全国实行新税制。中央和各省市财政体制将由目前承包制和分灶吃饭改为分税制。据悉，改革后的方案是产品税和增值税全部归中央。营业税...

对优化湖南省钢铁工业结构的几点看法

根据湖南省钢铁工业结构存在的问题：生产设备陈旧、装备水平低，工艺技术落后，大路货产品多及性能档次低等，分析了全省钢铁工业优化结构的必要性，并提出了对优化钢铁工业的几点看法。

企业股权多元化方法浅议

对在建立和完善现代企业制度的工作中 ,实现股权多元化的必要性进行了讨论 ,分析了股权多元化可以给企业带来的好处 ,并介绍了企业实现股权多元化的方法 ,以及在初步建立股权多元化结构体系后 ,怎样使其进一步完善。

“企业管理以财务管理为中心”之我见

“企业管理以财务管理为中心”之我见陈惠明企业的财务管理是企业资金管理、成本管理、会计核算和管理的统称。会计核算和管理也是一个综合性的名称，它又可细分为工资核算、材料核算、产品成本核算、销售核算、利润核算、会计基础工作和程序管理、制度管理以及有关《管理...