论外贸企业的集团化

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》突出地提出了“建立现代企业制度”这一改革任务,这标志着我国企业制度的改革将进入一个崭新的阶段。从某种意义上说,中国城市经济体制改革,是企业制度的再选择,即用现代企业制度来改造和代替计划经济模式下传统的企业制度。对广大的国有外贸企业来说也是如此。

代理进口业务的全过程管理与跟单信用证支付方式下的财务监控

近来,笔者在清理以前的工作资料时,发现一个审计案例较有典型意义,现整理如下: 在审计部门组织的一次外贸系统的审计中,笔者发现一家大型外贸公司的下属业务部门(以下简称业务部门)在连续21单同类代理进口业务的17个月运作过程中,为两家委托单位月均垫资5069万元人民币,信用证逾期借款达770万美元,使公司背上了沉重的还本付息包袱,以致其他进出口业务所需的周转资金无法筹措,经营陷入被动局面。

怎样拓展与外商的关系

一、用好用活三种方式 第一种方式──信函来往。这是最简单最节省费用的一种方式。在这种情况下,首先要介绍我方公司的情况,着重告知公司经营范围、项目及主要产品。其次要表达与对方进行业务往来的真忱意愿。整个信件要求礼貌客气、语言规范、格式正确。信纸最好用公司最新的行头纸,以便客户能按地址复函。值得注意的是,不论用何种语言,都必须打印,而且全文不能涂改和出现错别字,这虽然是小节、但从某种程度上体现业务员的素质,同时也体现公司的形象,从而使客户对我方有良好的第一印象。在一般情况下尤其与外商初次接触时,应尽量写信。信函的内容可写详细些,并且还可附寄公司目录及公司介绍等。如果用传真一定要言简意赅,以节省通信费用。

外贸企业利润指标的快速核定方法

随着外贸业务的拓展和内部核算单位的划小,列入外贸企业集团目标经营责任制考核范围的业务部门和子公司(以下简称经营单位)有增无减。为确保集团公司经营目标的实现,有必要定期(按月份或季度)对经营单位效益指标的完成情况进行考核。如何在较短的时间内,对为数众多的经营单位的利润指标完成情况作出大致准确的考核,达到过程控制的目的,是亟待解决的问题。

学习《合同法》积极推行外贸代理制

当前,因受东南亚金融危机的影响,加之计划经济体制遗留下来的银行债务包袱以及国家取消对外贸企业的优惠政策,我国大部分国有外贸企业经营资金短缺,进出口贸易形势严峻,经营出现一定的困难。反映在财务上是企业的现金流量急剧减少。

一家境外合资企业演化的启示

随着改革开放的深入发展,外贸企业在境外办公司、机构的情况日益增多。近年的实际工作中,境外企业的管理存在大量问题,已经引起了各方面的高度关注。笔者曾于1995年对某地方外贸企业在境外的一家公司进行实地调查,发现这家境外公司由中外合资到中方联营最终成为外贸企业在境外的独资公司的演化过程,给人们留下了种种忧思。

进料加工复出口业务中有关税务问题的探讨

进料加工业务是一个重要的对外贸易活动方式,它具有“大进大出”、“两头在外”的特点,一般情况下动用资金不多,并能充分利用本地加工能力和廉价劳动力。在目前外贸企业自营出口难以扩大的情况下,“进料加工复出口”业务已成为许多外贸企业的首选。它通过自行(或委托其他单位)进口原辅料件,以自行加工或以委托、作价等形式加工成成品后复出口。因此进料加工实际上包括进口、加工及出口三个过程。以作价加工这一方式为例,单从货物进口到港后再发到加工厂这一过程来看。

利润考核方法探讨

外贸企业对业务部门进行业绩考核,评价其经济效益,实施目标经营管理,这是企业管理的一项有效措施。其中,对于利润指标的考核怎样准确而且合理,我公司在近几年的实践中有一些尝试,可供大家探讨。一、新官与旧账外贸企业的二级公司大多成立于1995年以前经济升温时期。由于当时的外部环境和管理的原因,造成了较大的亏损。到近年来,原任经理大多离任,由新任经理接任,在对公司年末经营业绩的计量中。