烟草行业当前面临四大难题之结构空间变窄的研究

2014年烟草行业经济运行工作电视电话会上，凌成兴局长指出“行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题”。本文试图探索如何解决卷烟结构空间变窄的难题，在立足当前市场环境和顺应政策发展趋势的基础上，从卷烟结构空间变窄的成因分析、国内外烟草企业卷烟结构提升的做法分析，进而通过转变品牌发展方式，重新定位行业政策、推进品牌形象建设，优化卷烟品类结构，开拓结构提升新渠道，加强市场消费引导来完成结构空间提升的探索性研究。

探析烟草行业投资项目管理中全过程造价控制

国家和地方部门对烟草行业投资项目过程中造价控制的问题,向来是重点规划部署对象。本文就近几年烟草行业投资计划工作的成果及经验,对当前烟草行业投资过程中产生的控制、管理等方面的调配问题提出一些建议,期望能够为行业协调发展、共同发展和持续健康发展做出积极的努力和应有的贡献。

基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探

在当前全国烟草行业面临"增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"四大难题的情况下,以往一味依靠增销量、提结构的粗放式发展瓶颈初显,国家烟草专卖局适时提出"走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路"的思路,眼光向内、管好自己,向管理要效益,并在烟草工业、商业中大力推进标准化工作。在烟草商业系统中以地市烟草专卖局(公司)为推进标准化建设的主阵地,面临着对标准化进行全面认识、准确定位以及如何与现行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、精益管理等多体系相融合等系列问题。作为地市烟草专卖局(公司)标准化建设工作的参与者、践行者,本文结合实际工作,通过对标准化与一体化相关概念、作用、关系的比对分析、探讨,提出了建立基于标准体系平台实施企业一体化综合管理体系模式的思路和方法。

价值视角下的企业并购策略选择

企业之所以选择并购的企业增长方式,是基于并购对企业发展价值的视角。实行并购中的机制创新,是企业并购中的关键策略,另外在企业并购中也要重视实施企业文化、人力资源方面的整合策略。