改革大潮竞风流——记刘鹏飞和他领导的安化信用联社

他,43岁,中等个子,宽宽的肩膀,衣着朴素,走起路来铿锵有力,明亮的双眸充满必胜的光芒。 他作为一名共产党员,安化信用联社的第一副主任,脚踏今天,构思明天,每走一步都留下深深的脚印,凭着一腔热血和惊人的胆略,使一个贫困山区的小小联社一跃成为全市金融系统的一面旗帜,全省农行系统先进单位。 他就是多次荣获省、市、县农行系统先进工作者。

浅谈农村信用社与农业银行脱钩前的市场策略

党的十四届三中全会确立了农村信用社(以下简称信用社)的改革目标是建立农村合作银行,这一改革的实施,意味着信用社与农业银行(以下简称农行)将改变长期以来形成的隶属关系,信用社将独立走向市场。目前,面对一改革的具体措施尚未出台而金融业的竞争又日趋激烈的现状,笔者认为信用社要采取的市场策略是:转换机制、开拓业务、改善环境、加快改革步伐。这不仅是农村经济发展的需要,更是信用社适应改革、迎接挑战及自我发展壮大的必然选择。 一、改革四项制度,逐步转换机制 信用社要走向市场,必然要转换经营机制。而要逐步达到这一目的,首先必须在脱钩前进行四个方面的改革。

不以职小而怠之——记安化县小淹信用社永康信用联站会计李锡周

在小淹信用社，一提起站会计李锡周同志，职工们都竖起大拇指，称赞他“了不起”。大家一定会问，李锡周同志不过是一位基层信用社的普通会计，何以“了不起”？以下的一组数据或许会让人们理解何为“了不起”。李锡周自１９９８年２月份接移交的一年时间里，各项储蓄存款...

规范信用社之我见

规范信用社之我见阮了然按合作制原则规范农村信用社是农村信用社管理体制改革的重要内容，走好这一步的意义不仅在于顺利推进改革，而且有利于农村信用社进一步发展与壮大。根据当前的实际情况，笔者认为：农村信用社要坚持“主要为社员服务，对本社社员的贷款占全部贷款...

信用社主任应从六个方面树立威信

信用社要在市场经济形势下求生存、求发展,建设一支德才兼备、威信颇高的主任队伍尤为重要,而作为一名信用社主任树立自已在职工中的崇高威望,是能否在新的历史时期有所作为的关键,笔者认为应从如下六个方面下功夫。

白发主任

白发主任阮了然，王小青他，刚满３６岁，头上却难觅几丝青发。他调到信用社工作不足三年，却通晓农村信用社的经营管理决窍。他任主任才一年，却使信用社从四十多年采仅拥目的十几平方米的营业场地解脱出来，使十几名职工团结协作，使一个全国贫困县的山区小社逐渐红火起...

再谈依法管贷的策略问题

依法管理贷款是现代银行信贷管理理论中一个老生常谈的问题，这一理论在实践中，对盘活信贷资产存量，挖掘内部资金潜力，防范和化解金融风险，起到了很重要的作用，但由于近年来金融环境差，沉淀贷款拖欠时间长，原因复杂，影响因素多，收回效益不很理想，依法管贷、依法...

不要让历史的悲剧重演

1969年至1972年期间,信用社的人事权、财产权、经营权曾交给地方政府管理,随之而来的景况是:信用社的资产被平调,干部被抽走,网点随意被撤并,指令贷款、呆帐贷款不断增加。大面积的亏损社,惊人的亏损额,使信用社一度陷入濒临崩溃的边缘。历史告诉我们,在当前和今后一个时期内,农村信用社不宜交给地方政府管理,笔者呼吁——