变“自由式”出口成本为“制约式”出口成本

外贸企业出口成本的管理是经营管理的核心。现行外贸企业随着经营承包制的推行,进出口贸易日趋向独立性转变,即一单贸易的全过程通常由某个业务员单独完成,某些职能部门只是机械地按业务员事先编排好的“指令”实行某些服务。这样,出口成本就成了业务员一人掌握的要素。往往有这种情况,一种商品的卖价比较理想,完全可以获得比较丰厚的利润,但由于靠一个业务员因精力有限,可知性受到局限,或其他方面的原因,而控制不住出口成本,反而把生意做亏了。现在,我就如何解决这个问题,谈一点浅显的看法。

浅谈财务的“商业化”

在市场经济占据我国经济领域后,一切经济部门的职能都发生了变化。企业的财务部门,再也不能实施简单的服务了,“商业化”发展日见端倪。下面就这一观点,谈谈自己的浅见。一、什么是财务“商业化”过去的财务工作,主要偏重于组织资金、成本核算、财务管理等事务性工作,它向企业提供的是一种被动式的无偿服务。财务“商业化”的要求,就是要改变这种单纯的服务观点,增强其“商业”色彩,变无偿服务为有偿服务。