桃源县水利工程综合经营工作的经验体会

综合经营是增强水利单位内部活力,振兴水利经济的重要途径。它的重要性、必要性、迫切性经过近几年大张旗鼓的宣传,已经众所周知。但如何开展综合经营,综合经营的宏观管理、发展模式、方式方法等等,还有待不断总结经验。下面根据湖南省桃源县水利工程发展综合经营的情况,粗浅地谈谈我们的经验体会。

桃源县小型水库生态渔业经验总结

针对桃源县小型水库"人放天养"、产量低、效益差的实际,依靠科学技术开展小型水库生态渔业示范研究,采取因地制宜、分类指导、配套开发的措施,改变了落后的渔业经营状况,取得了显著的经济效益和生态效益。

桃源县水费征收的方法与效果

桃源县有各类水利工程设施62 700处,其中有366处小(二)型以上工程属于计收农业水费的范围,共有计征面积84.7万亩,占农田总面积的81％。1986年进行水费改革,改变了过去水费征收标准低、难收齐、管理乱的局面,使水费征收合法化、制度化。全县水费连续6年收取率达100％。1990年共收水费358万元。1991年因粮食价格下跌。

搞改革十年 抓管理十年

湖南省桃源县、广西自治区玉林市、山东省龙口市、广东省东莞市和湖北省随州市,是1981年的全国水利管理先进县。至今,他们的水利管理工作仍然走在全国的前列,而且,玉林市和随州市于1989年又获得“全国水利建设先进县”光荣称号。这5个县市水利工作的特点是领导重视、增加投入、改革机制和科学管理。我们摘要刊出他们的经验,希望能在全国2000多个县里引起反响,推动我国水利管理工作迈上一个新台阶。