计划管理微型机化的初步尝试——谈涟钢季度计划及月度预排计划的电算化

随着现代技术的飞速发展,信息革命席卷全球,原有的手工处理数据和传递信息的方式,无论在时间上还是在空间上,都无法适应现代化管理的需要,代之而起的是电子计算机这个现代化的管理工具。为使涟钢计划管理工作能适应形势发展的需要,笔者从1988年5月开始,结合自己在计划管理中的工作经验,模拟人工季度计划及月度预排计划的管理方法,应用DBASE—Ⅲ关系数据库管理系统和程序设计语言、LOTUS1-2-3数据表管理软件以及BASICA语言,编制和建立了大量的计划管理程序和有关数据库,基本形成了季度生产经营计划及月度生产经营计划预排系统,并在IBM—PC/XT微型机上进行试用,取得了初步成效,从而基本上实现了电子计算机辅助季度生产经营计划及月度生产经营计划预排。

加强对原燃材料全过程管理

今年以来,钢铁企业的外部条件较去年有所好转,煤、电、运紧张状况,逐步得到缓解,主要产品产量均有所增长,但经济效益很不理想,出现严重滑坡,有的企业甚至出现亏损。如何摆脱这种困境,提高企业的经济效益,乃是企业领导及企业管理者日夜所思索的。在钢铁企业中,原燃材料占产品成本70％以上。笔者认为,加强对原燃材料采购一进厂一投入一产出的全过程管理,是提高钢铁企业经济效益的重要途径之一。