长沙地区市政基础设施建设方项目管理应用的实践

国家推动交通强国战略,市政基础设施又将掀起新的建设高潮,建设方作为投资主体,起到整合资源、节约投资和把控质量的关键作用。通过简析长沙地区建设方的项目管理组织架构体系,主要分为招标采购、规划设计、土地征拆、工程建设和成本造价五大管理部门。归纳常见的进度滞后、造价过大、竣工验收难和移交困难等问题,分析宏观政策、周期过短、考而不罚的影响原因。提出科学合理铺排建设周期、实施阶段标准精细管理和合同履约管理奖惩必究三大针对性措施。