推行全面预算管理 构建现代企业内控制度

通过分析全面预算管理中存在的问题，积极探寻构建现代企业内控制度的对策。在完善预算组织机构建设的基础上，合理制定预算目标，并按编制的预算目标严格执行；通过有效的业绩评价和奖惩，使预算成为一种激励机制，从而有效地加强企业投资经营管理的内控手段。

企业全面预算管理和激励与约束机制浅议

企业全面预算是本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，是企业层面计划与市场相互融合的产物，其最终目的就是根据玑实市场情况预测未来、指导企业行动、实现企业目标的一系列动态制度安排；委托代理理论是全面预算的理论基础；激励与约束问题是企业全面预算的核心问题。预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题，也就是为了解决激励约束问题。预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则；坚持效率优先，兼顾公平。发挥预算的刚性约束效果，最有效的方法就是加强考评体系建设，使考评客观、公正。

搭载管理信息系统 促进国有资产保值增值

国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益,是企业生产经营和发展的重要物资基础。国有资产管理,在国家层面,指国务院和地方人民政府代表国家行使国有资产所有权,实施一系列管理行为;在企业层面,是企业根据法律和政府授权依法实施的国有资产经营行为,是企业管理的重要内容。到2018年底,湖南烟草商业系统资产总额超400亿元,总量大、类别多、分布广,加强国有资产管理,对于促进企业高质量发展、更好实现国有资产保值增值具有重要意义。